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在方便面業(yè)務(wù)和飲料業(yè)務(wù)相繼與合作伙伴“離婚”后，今麥郎終于啟動了自己的上市夢想計(jì)劃，并宣稱將來要達(dá)到1000億規(guī)模。然而，業(yè)內(nèi)專家對今麥郎的上市計(jì)劃卻并不看好，直接指今麥郎缺乏核心競爭力，一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產(chǎn)品的今麥郎目前不足以支撐其IPO，而其提出的千億目標(biāo)更是“紙上談兵”。

　　今麥郎面品啟動IPO

　　近日，有消息稱，國內(nèi)方便面老三今麥郎啟動IPO計(jì)劃。據(jù)悉，今麥郎運(yùn)營中心證券部近日組織召開今麥郎面品有限公司上市啟動會，加快了IPO進(jìn)程。今麥郎董事長范現(xiàn)國與選定承辦今麥郎IPO項(xiàng)目的中信建投證券股份有限公司、北京國楓律師事務(wù)所及天職國際會計(jì)師事務(wù)所的專家領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。

　　消息稱，對于IPO，范現(xiàn)國在會上講道：中國經(jīng)濟(jì)在2016年出現(xiàn)拐點(diǎn)，大部分企業(yè)運(yùn)營很困難，不是因?yàn)閲竦馁徺I力下降，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。好的企業(yè)會更好，差的企業(yè)會更差。因此，今麥郎要打造大營銷平臺，將來實(shí)現(xiàn)1000億的收入，整合資源，降低費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者。在這個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)之下，今麥郎決定進(jìn)入資本市場。

　　其實(shí)，去年上半年，范現(xiàn)國接受媒體采訪時(shí)就表示，今麥郎面業(yè)和飲品業(yè)務(wù)正在籌劃上市。當(dāng)時(shí)范現(xiàn)國還表示，包括方便面、面粉、掛面等在內(nèi)今麥郎面業(yè)銷售收入已超過100億；而今麥郎飲料業(yè)務(wù)銷售額超過30億。

　　不過此次最新公開消息顯示，今麥郎召開的上市啟動會是有關(guān)“今麥郎面品”。記者就此向今麥郎方面核實(shí)，但截至發(fā)稿沒有得到回復(fù)。

　　先后與合作伙伴“離婚”

　　其實(shí)，為了方便面和飲品的上市，近年來今麥郎與其兩個(gè)合作伙伴相繼“離婚”。

　　2015年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當(dāng)時(shí)，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務(wù)，其以86億日元出售合資公司的所有股權(quán)，包括與今麥郎集團(tuán)共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權(quán)由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。據(jù)悉，接盤者是今麥郎自身。

　　2016年5月，在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd．的公司，這次出售后，統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。

　　由此，今麥郎與統(tǒng)一結(jié)束了持續(xù)了10年的“婚姻”。而早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立

　　今麥郎飲品。方便面市場的兩個(gè)競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)稱為2006年“引發(fā)轟動的握手”。

　　因與統(tǒng)一產(chǎn)生同業(yè)競爭

　　據(jù)悉，從統(tǒng)一手中接盤今麥郎股權(quán)的駿麒資本長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)最領(lǐng)先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎表示是“經(jīng)過反復(fù)比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。

　　而對于分手的原因，今麥郎當(dāng)時(shí)表示，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東統(tǒng)一產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統(tǒng)一正式退出”。

　　盡管今麥郎早就在為IPO做準(zhǔn)備，但是中國食品產(chǎn)業(yè)知名評論員朱丹蓬接受記者采訪時(shí)則并不看好，他直接表示：“今麥郎開啟上市計(jì)劃，我不是非?？春谩?。朱丹蓬認(rèn)為：“首先今麥郎飲料這么多年還是徘徊在二三十億的，基本上已經(jīng)掉隊(duì)了，在整個(gè)中國飲料軍團(tuán)里，今麥郎頂多也就排第三梯隊(duì)位置。尤其是其推出的‘涼白開’，我認(rèn)為是個(gè)‘偽創(chuàng)新’，煮過的水就是涼白開？那連純凈水都不是?！?/font>

　　分析

　　產(chǎn)品多模仿缺乏創(chuàng)新

　　“在方便面業(yè)務(wù)上，盡管今麥郎近年來也推出了‘一菜一面’的創(chuàng)新產(chǎn)品，但是整體上看，從方便面到飲料今麥郎基本上是采用低價(jià)、跟隨、模仿、克隆的模式”，朱丹蓬表示，今麥郎要生產(chǎn)出差異化的大爆品或者大單品的可能性基本上是沒有的，如果沒有打造一個(gè)戰(zhàn)略性大單品，想要在整個(gè)紅海市場里一躍而出，可能性基本為零。

　　“雖然今麥郎銷售額達(dá)到100億規(guī)模，但這個(gè)百億含金量并不高”，朱丹蓬表示：“首先今麥郎沒有區(qū)位優(yōu)勢，主要在三四五線市場；科技研發(fā)方面，今麥郎并沒有太多的自己核心的DNA的產(chǎn)品。今麥郎的品牌效應(yīng)、市場布局、渠道拓展以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力對于投資者來說，并沒有太大吸引力，不會受到太多投資者的追捧和青睞。所以以今麥郎的現(xiàn)狀去談IPO的話，我覺得非常難”，“我們可以看到飲料巨頭娃哈哈這么多年‘千億目標(biāo)’都只是夢，對于今麥郎來講那就更難了，以現(xiàn)在今麥郎的體量，其定下千億計(jì)劃也只是紙上談兵”。

　　不過，朱丹蓬同時(shí)也指出，今麥郎一定要IPO的話，也不是沒有可能，但必須從幾個(gè)方面去尋求改變。首先在整個(gè)一二線市場，要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升，打造一兩個(gè)基地市場。另外，就是今麥郎整體綜合競爭能力及研發(fā)能力要加強(qiáng)，最關(guān)鍵要看公司掌門人如何布局了，在三四五線市場今麥郎有一定的根基，有一定的品牌效應(yīng)，隨著整個(gè)中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加速，今麥郎也不是沒有機(jī)會，但是一定需要很長的時(shí)間，快也要三到五年。