我是一個比較勤勉的人

　　對于自我評價和寫作計劃，吳曉波提到，“我無非在我的那個小的領域中，在企業(yè)史和公司案例研究中，我是一個比較勤勉的人，僅此而已——而且還是一個不斷犯錯誤的人。但無非你們看我的書中，只要是跟當代有關的部分，大概一半以上是我用自己的腳跑出來的，是我用自己的眼睛看出來的，這個可能是我跟其他學者、其他書齋學者最大最大的一個區(qū)別。”

　　“我最近在寫2008年到2018年的中國企業(yè)史，除了我自己在過去的十年里，我寫過很多的專欄，見過很多很多的人，我經(jīng)常干的一件事情就是，我把我認為比較重要的企業(yè)家，從頭再跑一遍，這個是我該干的事兒。上個月我去見了張瑞敏、柳傳志、雷軍、董明珠、周鴻祎，周鴻祎見到我都不太開心，但是這個沒辦法，我得把“3Q大戰(zhàn)”的另外一部分事情給他講清楚，我就希望說我這本書寫下來以后，第一，孤例不立；第二我希望它是個信史。我跟別的學者相比，可能差別就在這個地方而已。”

　　企業(yè)家是最孤獨的動物

　　對于企業(yè)家為什么孤獨，吳曉波說，“為什么呢？你做了企業(yè)家就知道了，你看到的每一個人，都覺得他要賺你的錢。有的是你的部下，你是給他發(fā)工資的；有的是你的供貨商，上游、下游、官員，他很難找到一個講悄悄話的朋友。他甚至見一個中學同學，都會想，你為什么要跟我在一起。所以他必須要到一個叫商學院的地方，讀MBA，這幫人混在一起，互相講悄悄話。所以他們在哪兒不是去讀書的。這就是很長時間里面，書籍在我們這個國家的命運。”

　　“現(xiàn)在的年輕人有機會的，因為有一部分人，不是說所有的人，我估計在座可能有四分之一的人，就跟我女兒一樣的，他們是一些中產(chǎn)階級、高凈值家庭的子女，可以由著自己的愛好去學習。更關鍵的是，在過去這些年里，理性已經(jīng)慢慢替代了勇氣，知識替代了直覺。在五六年前，你去面對這些企業(yè)家的時候，大量的都是直覺主義者、經(jīng)驗主義者，但是到今天，這些人大概已經(jīng)不到商學院的會堂里去了。來到課堂里的那些70后、80后、90后的同學，開始慢慢相信書籍?！?/font>