奶粉風(fēng)暴：反壟斷調(diào)查扎破惠氏等洋奶粉漲價泡沫
兼并
面對進(jìn)口奶粉的步步緊逼，整合與再造成了國產(chǎn)奶粉涅槃重生的選擇，這一次，大企業(yè)聞風(fēng)而動走在了前面，在蒙牛的帶領(lǐng)下，中國奶粉企業(yè)的兼并大潮打開閘門。
7月3日，在繼蒙牛乳業(yè)將雅士利國際收入囊中之后，國內(nèi)另一乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)也在暗中布局，開始壯大在奶粉領(lǐng)域的實(shí)力。
一天之后的7月4日，“2013年全國食品安全宣傳周”主題日上，總計(jì)100余家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)參會，中國奶粉行業(yè)的重量級企業(yè)悉數(shù)到會?！氨刃袠I(yè)大會還重視，”一代表笑言，同樣是在這一天，國內(nèi)奶粉行業(yè)的兼并重組從企業(yè)層面正式提升到了行業(yè)層面。
事實(shí)上，雖然在前十大奶粉品牌中國產(chǎn)占據(jù)了將近半壁江山，伊利、圣元、完達(dá)山等品牌都有自己忠誠的消費(fèi)群體，國產(chǎn)奶粉總體產(chǎn)業(yè)集中度低的現(xiàn)實(shí)在短期內(nèi)仍難以改變，政府力量的推進(jìn)，提供了一個全新的思路。
數(shù)據(jù)顯示，目前全國有嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)127家，年產(chǎn)量約60萬噸，但是年產(chǎn)量在3萬噸以上的企業(yè)僅有3家，從國內(nèi)市場看，國產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉品牌僅占高端產(chǎn)品份額的20%到25%。而在政府層面，則計(jì)劃爭取在兩年之內(nèi)，使嬰幼兒配方乳品的十大本土品牌企業(yè)的產(chǎn)量占社會總量比例由目前的43%提高到60%以上，五年后提高到75%以上。
支持
兼并重組時下成為了中國奶粉行業(yè)最熱門的話題，各大品牌奇招迭出的同時，對國產(chǎn)奶粉的保護(hù)呼聲漸起。
他山之石可以攻玉，在嬰幼兒奶粉上，保護(hù)國產(chǎn)品牌的例子并不鮮見。在美國，根據(jù)WIC計(jì)劃(母親和嬰兒幼兒營養(yǎng)計(jì)劃，)美國每年400萬新生兒，其中將近50%獲得政府奶粉補(bǔ)貼，這個補(bǔ)貼是限定品牌的，所以，表面上是補(bǔ)貼給了消費(fèi)者，但參與該計(jì)劃的美國嬰兒奶粉本土企業(yè)獲得了該計(jì)劃實(shí)質(zhì)性的市場保護(hù)，其他企業(yè)很難再進(jìn)入這個市場。而這樣做的最終結(jié)果就是，美國市場的嬰兒奶粉價格最近十年基本沒有變化。
美國WIC計(jì)劃的目的不是控制市場價格，但是，計(jì)劃參與者對政府是有價格約定的，否則，你就不能進(jìn)入這個項(xiàng)目。
對于政府來說，創(chuàng)造一個公平競爭的舞臺，守住自己的行政邊界，恪守中立地位，對行業(yè)整體發(fā)展的重要性自不待言。而扶持國產(chǎn)品牌同樣是應(yīng)有之意。
事實(shí)上，相對于進(jìn)口奶粉的咄咄逼人，國產(chǎn)品牌并不是毫無亮點(diǎn)，在三、四線城市以及更為偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，國產(chǎn)品牌的占有率一直保持在高位，問題在于，在整個奶粉市場金字塔最頂端的一線城市中，國產(chǎn)品牌只能處于尷尬的防守局面。
“整頓和打擊價格壟斷對民族品牌是利好還是利空？一定是利好，但能好到哪里去是個問號，真正的好，還得靠自己！”張亮在微博中表示：“做一個成功的企業(yè)要踏實(shí)、耐心，不能指望外力成就企業(yè)，只有依靠自己的努力、智慧和決心才能無往不勝?！?/font>
坐以待斃還是鳳凰涅槃，對中國奶粉企業(yè)來說，選擇其實(shí)很簡單。
超高價奶粉新戰(zhàn)場
簡介：剛剛受到反壟斷調(diào)查的合生元和惠氏奶粉在過去的一年里有一項(xiàng)表現(xiàn)尤為突出：在超高端乳粉市場的嬰童渠道，二者均保持了直線上升的趨勢。
不同的產(chǎn)品選擇不同的渠道，以往以商超為主打的奶粉市場正在面臨著分化，其中嬰童店成為超高價奶粉的新戰(zhàn)場。
零售分化
一對年輕夫婦在國產(chǎn)奶粉為主的貨架旁駐足了不到半分鐘，還是轉(zhuǎn)身去了對面擺放進(jìn)口奶粉的貨架上挑選。一旁穿紅色T恤的銷售員趕緊迎上，順著他們的目光，推薦了多美滋。
“就買這款吧，價位不算太高，也是進(jìn)口的?！变N售員說，7月5日，這樣的一幕在家樂福上演，與此同時，在全國各地的商超中，類似的情景早已司空見慣。在國產(chǎn)與進(jìn)口的選擇中，最后的勝者往往是那些進(jìn)口產(chǎn)品。
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