河南企業(yè)出海忙：美國養(yǎng)豬澳洲采礦歐洲買企業(yè)
雙匯、一拖、金龍、美景、義煤、洛鉬等，這些河南省的旗艦企業(yè)，從產(chǎn)品輸出到資本輸出，從市場占領(lǐng)到品牌征服，從低價(jià)策略到技術(shù)取勝，從新興國家到發(fā)達(dá)市場……新一輪的豫企出海顯現(xiàn)新特征。
豬肉、銅管、飛機(jī)的背后，是河南領(lǐng)先企業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的整合能力
3月20日之后，在鄭州人的菜籃子里面，多了一個(gè)選擇：史密斯菲爾德的冷鮮豬肉。
這一塊冷鮮豬肉，在全程零下1℃的恒溫冷鏈運(yùn)輸下，漂洋過海，從美國的養(yǎng)豬場到了鄭州人的餐桌上。
“用句時(shí)髦的話來說，咱們吃的不是豬肉，是中國企業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的整合能力。”北京嘉富成財(cái)富管理有限公司董事長鄭錦橋說。
這是美國的“鮮豬肉”第一次進(jìn)入中國，“冷鮮豬肉”的保質(zhì)期是45天，在這短短的時(shí)間內(nèi)，要從史密斯菲爾德的生產(chǎn)線上下來，經(jīng)過包裝、運(yùn)輸、海關(guān)、再進(jìn)入中國的超市，需要的，的確是對(duì)全球供應(yīng)鏈精準(zhǔn)強(qiáng)大的整合能力。
而“強(qiáng)大整合能力”的背后，是2013年，中美史上最大的收購案，“雙匯并購史密斯菲爾德”，中國最大的肉類加工企業(yè)，跨過遼闊的太平洋，以71億美元的代價(jià)，將全球最大的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)史密斯菲爾德納入囊中。
收購史密斯菲爾德之后，萬隆將雙匯的企業(yè)戰(zhàn)略定位為“全球擴(kuò)張、整合資源、品牌發(fā)展、全球化食品安全、打造國際化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”。
事實(shí)上，這更是相當(dāng)多的河南領(lǐng)先企業(yè)正在踐行的戰(zhàn)略布局。
今年5月，金龍銅管在美國南部亞拉巴馬州投資興建的工廠即將開業(yè)。
為了吸引金龍等中國企業(yè)來投資，亞拉巴馬州議會(huì)參議院甚至火速通過了《亞拉巴馬關(guān)稅信用法案》，法案規(guī)定，外資企業(yè)只要符合對(duì)亞拉巴馬州的直接投資超過1億美元、創(chuàng)造超過100個(gè)就業(yè)崗位等相關(guān)條件，就可依據(jù)其在美國海關(guān)繳納的反傾銷稅相關(guān)文件，向州政府申請(qǐng)等額的企業(yè)稅減免指標(biāo)，也就是說，美國的州政府主動(dòng)要求為我們河南企業(yè)可能要繳納的反傾銷稅“買單”。
而在2013年10月，河南美景集團(tuán)收購了美國穆尼公司，這是中國民營企業(yè)首次收購美國知名飛機(jī)制造企業(yè)。目前，美景集團(tuán)已注冊(cè)成立河南嘯鷹航空產(chǎn)業(yè)有限公司，將憑借美國穆尼航空公司領(lǐng)先的生產(chǎn)力和核心技術(shù)研發(fā)能力，整合國際優(yōu)秀航空資源，與美國的飛機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)合作，利用綜合保稅區(qū)進(jìn)行飛機(jī)零部件生產(chǎn)。預(yù)計(jì)年底前嘯鷹公司的第一架“鄭州制造”飛機(jī)將在上街下線。
河南企業(yè)“被招商”，不斷融入世界經(jīng)濟(jì)的重組與分工中
河南在向全世界招商引資，而河南的企業(yè)亦在其他國家“被招商”。
2013年，全球最大的精密銅管制造商金龍銅管在美國南部亞拉巴馬州投資建廠。金龍銅管從亞拉巴馬州各級(jí)政府處爭取到的優(yōu)惠政策，總價(jià)值達(dá)2億美元，包括現(xiàn)金優(yōu)惠、相關(guān)稅收、土地成本的免除和勞工培訓(xùn)補(bǔ)貼等。在勞工培訓(xùn)方面，州政府就出資300萬美元，將金龍?jiān)谥袊呐嘤?xùn)課程轉(zhuǎn)化為美國當(dāng)?shù)厝丝梢岳斫獾挠⑽?，并到新鄉(xiāng)拍攝生產(chǎn)現(xiàn)場視頻。
金龍建廠所占據(jù)的300畝土地，也是當(dāng)?shù)卣赓M(fèi)提供。由于建廠所在地有鐵路經(jīng)過，為方便員工上下班，當(dāng)?shù)卣踔脸鲑Y建設(shè)了一座通行橋。這從另一個(gè)側(cè)面，反映了河南企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)分工中的重要性。
事實(shí)上，從2007年，河南商人龐玉良買下了德國帕希姆機(jī)場開始，河南企業(yè)越來越多地融合到世界經(jīng)濟(jì)的重組與分工中。2011年，洛陽一拖集團(tuán)收購意大利Argo集團(tuán)旗下法國McCor-mick工廠；2012年，義煤出海收購澳洲煤企EOC；2013年，雙匯在并購美國史密斯菲爾德之后，加碼收購西班牙最大的火腿生產(chǎn)企業(yè)康博菲爾，河南省美景集團(tuán)收購位于美國得克薩斯州的穆尼飛機(jī)制造公司，洛陽鉬業(yè)斥資50億元人民幣收購澳洲銅金礦Northparke項(xiàng)目。
2014年2月19日，新開源發(fā)布在德國投資設(shè)立博愛新開源化學(xué)有限公司子公司的公告。該公司稱，鑒于其歐洲市場客戶持續(xù)增加，為進(jìn)一步開拓歐洲市場，提高公司產(chǎn)品市場占有率，決定在德國北萊茵-威斯特法侖州的科隆市設(shè)立一家貿(mào)易公司。
早年外出闖蕩打天下的瑞貝卡，更是一開始就布局成熟高端的歐美市場，現(xiàn)在其海外營收一半都來自歐美市場，現(xiàn)在企業(yè)已開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場了。
主動(dòng)走出去，與國際知名裝備服務(wù)商合作，提升自己的技術(shù)實(shí)力與管理經(jīng)驗(yàn)，并非僅是林州重機(jī)的選擇，在河南還有一批豫企采取相同的路徑，應(yīng)對(duì)國內(nèi)激烈的“紅?！备偁?，走向海外淘金，獲得國際化的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。
河南濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)又是一例?！拔覀冋c意大利的達(dá)涅利集團(tuán)加強(qiáng)合作，提升公司品牌與技術(shù)附加值，走一條差異化競爭之路。”2月24日，濟(jì)源人士向記者透露。據(jù)介紹，達(dá)涅利集團(tuán)是一家有百年歷史的冶金設(shè)備制造商，世界三大知名的冶金設(shè)備制造商之一，總部位于意大利。“國內(nèi)特鋼市場正成為各大鋼企投資爭奪的最后一塊蛋糕，未來可預(yù)見的兩三年內(nèi)，特鋼領(lǐng)域也與普鋼市場一樣，紅海一片，我們要走出去，實(shí)現(xiàn)在海外市場的突破?！睗?jì)鋼董事長李玉田對(duì)記者表示。
“資本走出去、產(chǎn)業(yè)鏈買回來”，是中國企業(yè)海外并購的切實(shí)之選
豫企旗艦紛紛出海的大背景是中國企業(yè)“走出去”的浪潮。過去11年，中國對(duì)外直接投資連續(xù)增長。2012年，中國境內(nèi)投資者共對(duì)全球141個(gè)國家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元，同比增長28.6%。中國未來對(duì)外直接投資將繼續(xù)保持高速增長。根據(jù)商務(wù)部“十二五”時(shí)期對(duì)外投資合作發(fā)展主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，2015年中國對(duì)外直接投資將達(dá)到1500億美元，“十二五”時(shí)期年均增長17%。
從購買商品或者出口商品，到資本、資源、人力、渠道的全面融合，河南企業(yè)參與國際分工的姿態(tài)越來越自信，技巧越來越嫻熟，爭取來的“條件”也越來越有利。
“中國企業(yè)海外并購，主要有三種類型”，北京大學(xué)教授黃嵩說，“早期中國企業(yè)海外并購，主要目的是市場?？筛爬ǔ伞Y本走出去、商品走出去’。不過這種類型，從大量失敗案例如TCL收購湯姆遜、上汽收購雙龍等來看，很多中國企業(yè)尚未具備此等能力。另一類常見的中國企業(yè)海外收購，其目的是資源。通過收購?fù)鈬?，獲得能源、礦產(chǎn)等資源。此類‘資本走出去、資源買回來’的并購案例，大多數(shù)都取得了成功?！北热缯f，義煤、洛陽鉬業(yè)出海買礦。
在他看來，雙匯-史密斯并購案，屬于第三種并購類型，這種新的并購類型，目的不是為了獲得國外市場，亦不是為了獲得國外資源，而是通過收購，獲得國外公司的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，最終目的是整合供應(yīng)鏈條，發(fā)展中國市場，是“資本走出去、產(chǎn)業(yè)鏈買回來”。
“中國作為世界上人口最多的國家、經(jīng)濟(jì)第二大國，市場巨大，且面臨消費(fèi)升級(jí)。通過收購，獲得國外公司的資源、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，做大中國市場，理應(yīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)海外并購的主要類型。‘資本走出去、產(chǎn)業(yè)鏈買回來’，是當(dāng)前中國企業(yè)海外并購的切實(shí)之選。”黃嵩說。（記者劉方）
相關(guān)新聞
更多>>
