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　　映象網(wǎng)訊 9月22日，禹州市公司按照省公司預算管理要求，精、準、細、實完成2014年預算數(shù)據(jù)調(diào)整編制工作，并上報省公司，為省公司準確考核、科學下達縣公司經(jīng)營指標提供詳實的基礎數(shù)據(jù)。

　　精，精密部署。該公司成立以公司經(jīng)理、書記為組長的專項預算數(shù)據(jù)編制領導小組及辦公室，明確責任分工，先后召開三次會商會，根據(jù)三集五大部門及人員設置情況，將18張數(shù)據(jù)報表分解至各個部門及專責，達到層層分解壓力，人人肩上有擔子，形成合力，齊頭并進，為預算數(shù)據(jù)調(diào)整編制構建強有力的組織保障。

　　準，數(shù)據(jù)準確。為確保調(diào)整預算數(shù)據(jù)準確性，該公司各部門針對各自承擔的目標任務，結合當前內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境進行科學研判，確保該公司利潤總額正偏差控制在10萬元以內(nèi)，資產(chǎn)總額和在建工程年末余額偏差控制在1%以內(nèi)。

　　細，指標細化。該公司各項費用都細化到部門，落實到年初制定的項目中，特別是固定資產(chǎn)投資，按照里程碑計劃，細化到開工 、竣工、驗收，逐步落實到里程碑的各個時間節(jié)點上。

　　實，立足實際。該公司嚴格按照“三實”（ 實干、實用、實效）原則，調(diào)整編制2014年預算，不搞“虛、大、空”，將預算調(diào)整落實到安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營目標上，做好預算的計劃安排編制。（王紅喬 董亭）