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　　近日，一份判決書在鄭州市內(nèi)多個小區(qū)的業(yè)主QQ群和微信群里迅速傳播。原來，鄭州二七區(qū)一個小區(qū)物業(yè)利用電梯、院內(nèi)空地等從事經(jīng)營活動，但卻不向業(yè)主公示相關(guān)的經(jīng)營收益，該小區(qū)一位女業(yè)主把物業(yè)公司告上了法庭。法庭一審宣判，物業(yè)公司應(yīng)限期公開對小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場地的使用情況。

　　誰才是小區(qū)的主人？從法律角度來分析，這個問題不難回答——按照《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，業(yè)主有“就物業(yè)管理的有關(guān)事項提出建議”的權(quán)利；按照《物權(quán)法》，業(yè)主“對建筑物專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權(quán)利”。

　　不過，現(xiàn)實生活中，小區(qū)的地盤業(yè)主卻很難做“主”——最近一段時間，大河報連續(xù)報道了多起業(yè)主與物業(yè)之間的糾紛，其中，有小區(qū)業(yè)主因物業(yè)濫收停車費導(dǎo)致愛車有家不能回，還有小區(qū)業(yè)主試圖罷免物業(yè)，結(jié)果遭到物業(yè)人員用干粉滅火器猛烈攻擊。撇開這些極端事件，更司空見慣的場景是，面對小區(qū)電梯、樓道內(nèi)的各式廣告，多數(shù)業(yè)主根本不知從何而來，更不要提什么收益分配了。

　　雖然名為業(yè)主，但在面對物業(yè)公司的時候，業(yè)主群體似乎天然處于劣勢。這一方面是因為，不少物業(yè)公司本身就隸屬于開發(fā)商，從開始就“不請自來”；另一方面則是因為，業(yè)主是一個松散的群體，很容易被物業(yè)公司“各個擊破”。物業(yè)服務(wù)作為一種商品，理應(yīng)遵循市場規(guī)則，由供求雙方協(xié)商而定。然而，雙方地位的不平等，使不少小區(qū)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”充滿不平等，甚至由物業(yè)公司一手策劃。

　　有資料顯示，截至2014年底，鄭州市成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會的小區(qū)總計400余個，占全部住宅小區(qū)的10%，在全國范圍內(nèi)處于落后位置。是業(yè)主自治積極性不高嗎？答案恐非如此，以“鄭州業(yè)主委員會”為關(guān)鍵詞進行搜索，網(wǎng)絡(luò)上充滿了各種“門檻太高”“成立真難”之類吐槽，本地媒體也曾對此進行多次報道。業(yè)主自治之路步履維艱，物業(yè)公司怎能不一家獨大？無論是小區(qū)天價停車費，還是經(jīng)營收入不透明，無一例外都是博弈失衡導(dǎo)致的結(jié)果。

　　“小區(qū)共用部位的經(jīng)營收入，不能是一筆糊涂賬?！睂＜业倪@番話聽起來很提氣，不過，真要較起真來，首先要解決的是這筆賬應(yīng)該誰來審？在業(yè)主尚不足以與物業(yè)平等博弈的背景中，由房管部門來監(jiān)督審查賬目無疑更加合適，畢竟，他們掌握著針對物業(yè)公司的處罰權(quán)。當(dāng)然，解決問題的根本之道在于加快培養(yǎng)業(yè)主委員會，由此必然需要簡政放權(quán)，為業(yè)主自治創(chuàng)造生存土壤和發(fā)展空間。