地板企業(yè)競爭三大主力需齊頭并進(jìn)共奪市場

2014-09-26 08:03 來源：東北新聞網(wǎng)

[摘要] 目前，各大地板企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到白熱化的程度，地板企業(yè)如何在競爭中取勝，還需加強(qiáng)自身品牌的影響力，地板企業(yè)的影響力其實(shí)就是地板企業(yè)的綜合競爭力，其主要包括以下方面。

　　目前，各大地板企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到白熱化的程度，地板企業(yè)如何在競爭中取勝，還需加強(qiáng)自身品牌的影響力，地板企業(yè)的影響力其實(shí)就是地板企業(yè)的綜合競爭力，其主要包括以下方面。

　　地板企業(yè)需加強(qiáng)自身競爭力

　　其實(shí)在競爭地板企業(yè)不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢，在某些方面，地板企業(yè)比競爭對手更好，這就是地板企業(yè)的比較優(yōu)勢，地板企業(yè)就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手，如果，地板企業(yè)的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。

　　地板企業(yè)要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長板，那就是不要去比了，地板企業(yè)要大力加強(qiáng)地板企業(yè)自己的長板，是自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣地板企業(yè)就能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。我覺得趙強(qiáng)老師的尖刀理論說的就是比較優(yōu)勢的問題。

　　地板企業(yè)亦需保證競爭的主動(dòng)性

　　競爭是一個(gè)過程，地板企業(yè)不是一下子就能把對手干掉，總要有一個(gè)較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番此消彼長，最終戰(zhàn)勝對手，在此消彼長的過程中，主動(dòng)性的把握是最重要的。

　　地板企業(yè)知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動(dòng)性，把握有力的攻擊時(shí)間的主動(dòng)性，對于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動(dòng)性有時(shí)候都可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中，把握主動(dòng)性也很重要，環(huán)境因素的改變，內(nèi)部問題的出現(xiàn)，都是機(jī)會(huì)，都是地板企業(yè)把握主動(dòng)性的機(jī)會(huì)。

　　差異化運(yùn)營是區(qū)別于其它的根本

　　比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問題。(中華地板網(wǎng))

(責(zé)任編輯：張楠)