區(qū)國土城建和水務(wù)局：20個；區(qū)市場安全監(jiān)督局：14個；區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局：14個；區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局：13個；區(qū)委宣傳部文體旅游局：9個；區(qū)人力資源和社會保障局：8個；區(qū)經(jīng)濟促進(jìn)局：7個……
近日，廣東省佛山市高明區(qū)區(qū)級大部門的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況遭網(wǎng)友“圍觀”，一時輿論嘩然。
3月18日，佛山市機構(gòu)編制委員會辦公室負(fù)責(zé)人接受本報記者采訪，表示網(wǎng)友反映的情況確實存在，但屬于大部制改革過渡時期的做法，需要通過深化政府職能轉(zhuǎn)變和組織人事制度等配套改革逐步優(yōu)化。從全市來看，各區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總量比改革前仍減少了一成以上。
大部制改革出現(xiàn)“副局扎堆”
整合后的大部門承擔(dān)職能較多；因工作協(xié)調(diào)需要兼職領(lǐng)導(dǎo)多
該負(fù)責(zé)人解釋，高明區(qū)出現(xiàn)“一正N副”現(xiàn)象有三大原因：
一是整合后的大部門承擔(dān)職能較多。如改革后的高明區(qū)國土城建和水務(wù)局是由改革前的原市國土資源局高明分局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)人民防空辦公室的職責(zé)，原市城鄉(xiāng)規(guī)劃局高明分局具體建設(shè)規(guī)劃報建職責(zé)，原區(qū)水務(wù)局除污水處理行政管理的職責(zé)，區(qū)科技局地震工作的職責(zé)，原區(qū)交通運輸局的交通建設(shè)職責(zé)，原區(qū)城市綜合管理局的城市園林綠化規(guī)劃建設(shè)、城市排水設(shè)施的管理和維護(hù)職責(zé)等8個部門的相關(guān)職能整合而成。
二是改革中涉及的單位多。原有單位的正職改為副職，副職改為局務(wù)委員。從全市來看，各區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總量比改革前減少了一成以上，但確有少數(shù)單位因為管理范圍廣、職能多、辦公場地分散和職責(zé)分工需要，目前領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相對較多。
三是因工作協(xié)調(diào)需要兼職領(lǐng)導(dǎo)多。高明區(qū)國土城建和水務(wù)局共有4名班子成員兼任區(qū)委、區(qū)政府副秘書長及區(qū)三舊辦主任等職務(wù)。同時為方便對外開展工作，局務(wù)委員對外統(tǒng)稱副局長，副局長對外統(tǒng)稱常務(wù)副局長。
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