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四川首批聘任制公務(wù)員年薪可達16萬 比縣長高

2013-07-16 16:21 來源:華西都市報

劉文宣 男,42歲,宣漢縣住建局城市總規(guī)劃師。主要工作負責(zé)全縣城鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,年薪12萬。

  劉文宣 男,42歲,宣漢縣住建局城市總規(guī)劃師。主要工作負責(zé)全縣城鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,年薪12萬。

蔣德元   男,48歲,宣漢縣畜牧食品局總畜牧師,主要負責(zé)畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)以及科研,年薪12萬。

  蔣德元   男,48歲,宣漢縣畜牧食品局總畜牧師,主要負責(zé)畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)以及科研,年薪12萬。

張文茜   女,27歲,宣漢縣檔案局聘任制公務(wù)員,負責(zé)該局的檔案管理工作,月薪2000元。

  張文茜   女,27歲,宣漢縣檔案局聘任制公務(wù)員,負責(zé)該局的檔案管理工作,月薪2000元。

  聘任制公務(wù)員 工資比縣長高

  @華西都市報:年薪可以達到16萬,比當?shù)乜h長工資還高。日前,四川首批試點的聘任制公務(wù)員屆滿一年,劉文宣、蔣德元、張文茜和王異這四名四川省目前為止僅有的聘任制公務(wù)員迎來考核。這場考核,不僅將直接決定4人的未來,還引起了社會各界的高度關(guān)注。 華西都市報記者 席秦嶺 攝影 郝飛

  一年前,達州宣漢縣試點招聘四川首批聘任制公務(wù)員,還在華西都市報上刊登了招聘公告。隨后劉文宣等四人以“四川省首批聘任制公務(wù)員”的身份到宣漢開始了新的工作。省公務(wù)員局相關(guān)負責(zé)人當時曾介紹,聘任制公務(wù)員試點是貫徹落實中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的一項重點突破項目。

  這一年里,他們經(jīng)歷了怎樣的職場故事?華西都市報記者對話其中3位聘任制公務(wù)員,并進行了調(diào)查。

  待遇 躍升局領(lǐng)導(dǎo) 享受副科待遇

  拿10多萬年薪肩上的責(zé)任也更重大,有時為拿出一個方案,劉文宣會加班至凌晨兩三點。

  時光倒回至2012年5月28日,宣漢縣住建局來了位新領(lǐng)導(dǎo)——41歲的劉文宣任職總規(guī)劃師。員工們對新領(lǐng)導(dǎo)并不陌生,劉文宣已與大家并肩工作20年。此前,他是單位“規(guī)劃股股長”。因身份是事業(yè)編制,他的職務(wù)始終得不到組織部的認可,只能稱其為“規(guī)劃股負責(zé)人”。擔(dān)任總規(guī)劃師后,工資翻了近6倍,年薪高達12萬,還有5萬獎金。除了收入猛增外,劉文宣躍升為住建局領(lǐng)導(dǎo)層級,供他發(fā)揮的空間和平臺也更大了。

  本科畢業(yè)后,劉文宣分配到了宣漢縣住建局測繪隊。他收獲了高級職稱,并成為宣漢縣唯一擁有注冊規(guī)劃師資質(zhì)的人。2011年,宣漢縣發(fā)布公告,住建局招一名聘任制公務(wù)員任總規(guī)劃師。

  劉文宣悄悄報了名,但他一聽到“必須完全辭掉事業(yè)編制工作”的規(guī)定后就有些猶豫。

  “他有‘鐵飯碗’情結(jié),我多次找他談話,直到最后他都不是很愿放棄事業(yè)編制?!毙麧h縣委組織部部務(wù)委員、干部股股長黃櫓潔說,他給劉文宣算了一筆賬:當聘任制公務(wù)員的總規(guī)劃師,享受副科級待遇,躍升為住建局領(lǐng)導(dǎo)層級,干得好年薪能拿17萬元,相當于他以前收入的6倍,比縣長都還高。如果干完一屆3年,收入相當于在以前的職位上干了18年。假設(shè)續(xù)聘3年,就相當于干了36年。算完賬后,劉文宣痛下決心辭職。

  任職第一個月,劉文宣領(lǐng)到手的工資有8000多塊。不過,劉文宣感覺如履薄冰?!邦I(lǐng)導(dǎo)期望高,收入高,同事們都盯著的。”為了適應(yīng)新崗位,他將家里的書抱到了辦公室,堆得到處都是,沒事就翻看。有時,為了拿出一個方案,會加班至凌晨兩三點。

  “單位中,難免會有人對劉文宣的高薪羨慕甚至嫉妒?!苯犹鎰⑽男斠?guī)劃股股長的武學(xué)平說,但拿10多萬年薪肩上的責(zé)任也更重大,能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力,他認為,“這種壓擔(dān)子的方式應(yīng)該進一步擴大”。

  試點一年,劉文宣干了不少以前他想干卻干不了的活,也不再糾結(jié)于“鐵飯碗”。劉文宣說,即使自己哪一天被解聘了,憑自己的履歷,找一份高薪工作不難?!霸谝恍┢髽I(yè)里,能掙到的錢還不止這么多?!?/p>

  舞臺 當老板的市場經(jīng)驗派上用場

  蔣德元“下海”積累的那些市場經(jīng)驗派上了用場,這也正是組織部門最看重他的地方。

  采訪中,無論是聘任制公務(wù)員本人,還是他們的同事,記者聽到了同一個聲音:聘任制公務(wù)員給體制外的能人搭建了一個廣闊的舞臺。蔣德元也這么認為,他很感激這次試點機會,讓他實現(xiàn)了人生的超越。

  蔣德元身上有多個“第一”的標簽。他是老家山里第一個大學(xué)生,是四川省第一批聘任制公務(wù)員。

  1985年大學(xué)畢業(yè)后,蔣德元到宣漢縣畜牧局當公務(wù)員,工資始于43.5元。干了10多年蜀宣花牛選育科技實驗工作,辭職前當了8年中層干部,歷任畜牧局業(yè)務(wù)股、生產(chǎn)科教股、政策法規(guī)股等部門的股長。2003年,不安分的他考起了四川畜牧獸醫(yī)學(xué)院(后合并為西南大學(xué))研究生。

  2007年,他背著父母和愛人辭掉了公務(wù)員身份,到成都“下?!?,為此他妻子幾個月沒搭理他。蔣德元從飼料廠的技術(shù)員做起,做到了銷售總監(jiān),管好幾個區(qū)域的銷售工作。從2008年起,蔣德元開了家裝飾公司。迄今,他身上還保留著當年未散完的裝飾公司老總名片。

  兩年前,宣漢縣對外發(fā)布畜牧局招聘任制總畜牧師的公告時,蔣德元正忙于打理生意。一天,曾經(jīng)的同事向他通報這個消息。

  “月薪8000,干得好年終獎還有4萬元?!笔Y德元說,收入雖然比不上他在成都當老板兒,但在宣漢當?shù)胤浅2诲e。2010年,蔣德元的愛人查出患有重癥,需要有人陪伴。思前想后,蔣德元動了“回歸”的念頭。

  “換一個人或許水平比我高,但我熟悉這里的一切,我能比任何人都能更快適應(yīng)角色?!弊晕曳治龊螅喈斪孕?。他以公務(wù)員身份回歸的第二年,他曾參與多年的蜀宣花牛項目獲得了2012年四川省科技進步一等獎。如今,他最重要的工作之一就是抓蜀宣花牛產(chǎn)業(yè)化的項目。

  此前蔣德元“下?!狈e累的那些市場經(jīng)驗派上了用場,這也正是組織部門最看重他的地方。

  這一年,他做了10余個有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,有的項目正在由規(guī)劃進入設(shè)計階段,理想正一步步變成現(xiàn)實。

  未來 更關(guān)心上升空間

  “領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認可,并不意味著這份工作就很安穩(wěn)?!毙麧h縣檔案局聘任制公務(wù)員張文茜很關(guān)心自己在公務(wù)員隊伍中是否有上升的空間。

  和劉文宣、蔣德元一樣在單位上挑大梁的,還有宣漢縣檔案局的“85后”姑娘張文茜。與他們不同的是,張文茜的崗位定位于輔助性崗位。年度考核中,張文茜是4人得分最高的。檔案局的領(lǐng)導(dǎo)給出的評價是:“張文茜是我們招來的一個寶貝。”

  張文茜是本地人。大學(xué)時,就讀廣西民族大學(xué)檔案管理專業(yè)。畢業(yè)后,她考過一次大竹縣檔案局的公招,但失敗了。2011年,她從27名競爭者中殺出重圍成功應(yīng)聘宣漢縣檔案局的聘任制公務(wù)員。

  宣漢縣檔案局全局有13名工作人員,平均年齡40歲以上,只有3人是科班出身。檔案局的人才青黃不接,她來得正是時候,她成了宣漢縣檔案局里科班出身的公務(wù)員中學(xué)歷最高的。很快,張文茜的工作就上了手,她還撰寫了3篇調(diào)研文章,在達州市檔案學(xué)會的征文比賽中獲得了一等獎。

  “張文茜性格沉穩(wěn),絲毫沒有‘85后’身上的浮躁,非常難得。”檔案局局長張慶國評價她工作認真踏實,不求回報。今年3月,省檔案局要求各地在6月初將所有民國檔案進行電子檔案注錄。宣漢的民國檔案數(shù)量位居全省第二,工作量相當大?!盀榱送瓿扇蝿?wù),她下班后經(jīng)常帶著檔案回家注錄?!?/p>

  “領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認可,并不意味著這份工作就很安穩(wěn)。”張文茜很關(guān)心自己在公務(wù)員隊伍中是否有上升的空間。

  張文茜所在股的股長明年即將退休,能不能提拔她,成了檔案局最頭痛的問題。張慶國說,從試點第一天起,他就在思考這個問題。但一次座談會上,人社局的領(lǐng)導(dǎo)明確告訴他“不可以”?!案鶕?jù)聘任制公務(wù)員的相關(guān)規(guī)定,聘的是哪個崗位就只能是哪個崗位?!边@讓張慶國不但對張文茜感到一絲不安,也擔(dān)心能否將她留下來,如果她最終選擇離開,單位對她的大力培養(yǎng)是否會“竹籃打水一場空”。

  張慶國認為,聘任制公務(wù)員也應(yīng)該有上升流動的空間,這樣才更能發(fā)揮人才的作用。“未來何去何從?”張文茜也很擔(dān)憂,她說,先干好本職工作,再看看是否有其他的機會,做好“重新來過”的心理準備。

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責(zé)編:王嘉懿
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