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鄧崎琳:創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大引擎

2015年03月09日10:26  來源:新華網(wǎng)

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圖為鄧崎琳解答主持問題。 新華網(wǎng) 郭 研 攝

   2015年3月8日,全國人大代表,武鋼集團(tuán)董事長、黨委書記鄧崎琳作客新華網(wǎng),圖為鄧崎琳解答主持問題。 新華網(wǎng) 郭 研 攝

   新華網(wǎng)北京3月8日電 全國人大代表,武鋼集團(tuán)董事長、黨委書記鄧崎琳今天做客新華訪談2015全國兩會(huì)特別節(jié)目,就經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)這一話題與廣大網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。他介紹道,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”,武鋼堅(jiān)守鋼鐵主業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),采取了一系列的措施。

   近年來,我國鋼鐵行業(yè)長期粗放式發(fā)展積累的矛盾集中爆發(fā),全行業(yè)遭遇新世紀(jì)以來經(jīng)營最為困難時(shí)期。鄧崎琳表示,面對(duì)行業(yè)持續(xù)“寒冬”,武鋼也和全國其他的鋼鐵企業(yè)一樣接受了這次的考驗(yàn)。武鋼采取了一系列措施應(yīng)對(duì),堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央保增長保穩(wěn)定要求,全力應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn),全面深化內(nèi)部改革,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

   經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”對(duì)我國鋼鐵企業(yè)而言是新挑戰(zhàn),也是新機(jī)遇。鄧崎琳認(rèn)為,鋼鐵企業(yè)要想成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、走出困境,必須按照中央和政府的要求,積極主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”,進(jìn)一步落實(shí)國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,淘汰落后,減少鋼鐵總量,加強(qiáng)兼并重組,深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,真正的使中國從鋼鐵大國走向鋼鐵強(qiáng)國。

   在介紹武鋼在自身轉(zhuǎn)變當(dāng)中做出了哪些成績時(shí),鄧崎琳指出,創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大引擎,改革是必不可少的點(diǎn)火器。面對(duì)鋼鐵“寒冬”的挑戰(zhàn),武鋼堅(jiān)守鋼鐵主業(yè),積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全力保證質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需要。既要經(jīng)濟(jì)效益也要社會(huì)效益,這樣企業(yè)的職工,才會(huì)有不斷提升的過程。武鋼是一個(gè)老的企業(yè),有50多年的歷史,是新中國成立以后建立的第一個(gè)大型鋼鐵企業(yè),面臨很多困難。武鋼根據(jù)中央和政府的政策,以及具體的要求采取了很多舉措。

   首先,在鋼鐵主業(yè)方面,武鋼采取了“武鋼本部不再新增一噸鋼鐵產(chǎn)能”的措施,產(chǎn)能不再投入。

   其次,在相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面,武鋼不斷思索如何做強(qiáng)、做優(yōu)、做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)。要做到相關(guān)產(chǎn)業(yè)不僅服務(wù)武鋼,還要走向市場(chǎng),真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。過去幾十年,快餐和飲料都是送到爐前,從來沒有對(duì)武鋼外部銷售和服務(wù)過。近幾年,我們這些部門,把快餐送到高鐵上面,把汽水送到超市里面,湖北的老百姓也能喝到武鋼銷售的飲料。我們走向了市場(chǎng),也獲得了效益,相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧,職工找到了一條新的經(jīng)營發(fā)展道路,和主業(yè)形成互補(bǔ)。

   再次,面對(duì)鋼鐵主業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)重過剩、價(jià)格下滑,武鋼加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們盡量研發(fā)生產(chǎn)有市場(chǎng)需求的品種,保證質(zhì)量。沒有市場(chǎng)需求和沒有效益的,我們不生產(chǎn)或者少生產(chǎn)。

   最后,在銷售模式、商業(yè)模式上進(jìn)行變革。同時(shí)在公司管理體制機(jī)制上也按中央的要求進(jìn)行改革和深化。按照市場(chǎng)化,去行政化進(jìn)行改革,來適應(yīng)市場(chǎng)的需求,產(chǎn)、供、銷、研,形成一個(gè)整體,為市場(chǎng)服務(wù)。

   他還指出,2014年,武鋼硅鋼全面完成了國資委下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),包括政治、經(jīng)濟(jì)各方面的指標(biāo)。武鋼在全國產(chǎn)量最高,技術(shù)品種最全。在創(chuàng)新方面,硅鋼是武鋼很重要的一個(gè)品種,最重要的是HiB鋼。整體來說,武鋼的硅鋼水平處于世界一流。十年以前,中國硅鋼的HiB鋼全靠進(jìn)口。2006年以后,我們把日本和德國的市場(chǎng)搶回了30%以上,但是還有60%到70%靠進(jìn)口。今后我們要努力逐步地把市場(chǎng)百分之百的HiB鋼由國產(chǎn)來頂替,這對(duì)我們應(yīng)對(duì)鋼鐵“寒冬”很重要。另外,武鋼也有很多科研和自主創(chuàng)新成果,去年專利數(shù)達(dá)到了1300多項(xiàng),比前些年有大幅提高。這也是中央提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),對(duì)企業(yè)來說很重要,特別是對(duì)“寒冬”時(shí)期企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為重要。

文章關(guān)鍵詞:新常態(tài);轉(zhuǎn)型發(fā)展;鋼鐵主業(yè) 責(zé)編:安文靖
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