近日，人民日報對四川省成都市和綿陽市、河南省鄭州市和洛陽市、浙江省杭州市和寧波市的121家企業(yè)創(chuàng)新情況進行了調(diào)查，不少企業(yè)反映，創(chuàng)新中遇到“人才瓶頸”，在培養(yǎng)、引進、評價、激勵人才和人才流動等方面，鼓勵創(chuàng)新的人才政策落實還不是很到位，導(dǎo)致人才請不來、留不住，企業(yè)創(chuàng)新借不上人才的力。（5月8日《人民日報》第20版）

　　每年7月份，是一線城市人口流動做大的時刻，很多大學(xué)生畢業(yè)的首選是一線城市，其次是自己所在省的省會，再次是自己上大學(xué)所在的城市，最后才是家鄉(xiāng)所在的城市。很少有人考慮再去其他的陌生的城市去工作、生活。更何況很多城市的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一線城市給的高、舒適度不如自己熟悉的家鄉(xiāng)，沒有一定的吸引力是很難將他們吸引過來，更何況留下。

　　筆者認(rèn)為，隨著現(xiàn)代的信息和經(jīng)濟的發(fā)展勢頭的迅猛，在相關(guān)部門和企業(yè)之間的聯(lián)動發(fā)力，這些弊端是可以解決的。

　　首先，要有完善的配套的公共設(shè)施，基本問題杜絕差異化。任何一個社會人都離不開衣食住行，同時都有不斷改善生活條件、提高生活質(zhì)量的需求。如果他們來了拿到再高的工資，卻不能提供交通、住房、醫(yī)療、教育、休閑等一系列的服務(wù)，不僅僅不能夠留住人才，本地的人才也會加速流失。

　　同時，還要營造新引進人才與戶籍人口機會均等的政策環(huán)境，解決外地人最關(guān)心的、最迫切的公共服務(wù)訴求，采取有力措施幫助他們解決子女入學(xué)、入戶、居住等具體問題。讓新進人才具有認(rèn)可感、幸福感和家的溫暖感，只有他有了獲得感，才有考慮安家的想法。

　　其次，企業(yè)有塑造家的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)在在提高員工的生活環(huán)境質(zhì)量、提高員工收入、提升員工的幸福感發(fā)力。要想員工有更好的精力來工作，首先得解決員工的后顧之憂，為員工解決父母養(yǎng)老，小孩教育的問題，讓員工不需要為家庭擔(dān)心，不因為工作而長期不能與家人團聚。提高職工收入、完善休假制度，收入的提高能提升生活品質(zhì)，而完善了休假制度能讓職工有時間放松身體，愉悅身心，提高幸福感。讓員工深刻的感受到大家庭的關(guān)懷和溫暖。

　　最后，著力培養(yǎng)本地人才。吸引人才、留住人才可以暫時解決人才的缺乏問題，但是長久解決本地人才培養(yǎng)才是關(guān)鍵。政府在制定一些優(yōu)惠政策的同時，應(yīng)當(dāng)注意傾斜度，不要厚此薄彼。否者會出現(xiàn)外地人才留不住，本地人才往外走的尷尬局面。因此政府和企業(yè)須聯(lián)合發(fā)力創(chuàng)建一個重知識、重人才的人文環(huán)境，給予自己培養(yǎng)的人才和引進人才一樣的優(yōu)惠政策，鼓勵激發(fā)本地人才不斷成長成才，成為當(dāng)?shù)乜缭桨l(fā)展的主力軍。

　　我們的文化從古至今依舊講究安土重遷。所以，我們需要發(fā)揮政府的服務(wù)職能，企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，給予外地人才家的溫暖和本地人才的溫暖的港灣。（齊祺）