文/秦鵬
回國多年后的殷琦在2011年驚喜地感受到了中國動畫從業(yè)者的最新嬗變?！跋啾扔谥埃袊就羷赢嬋嗽鰪娏俗髌芬庾R，更加注重創(chuàng)作?！?/p>
而這正是一直以來，海歸動畫人與本土動畫人在合作過程中揮之不去的爭執(zhí)重點。作為具有海外動畫學(xué)習(xí)、從業(yè)經(jīng)歷的海歸們，殷琦和他的朋友在回國后，最頭疼的事情之一就是自己的創(chuàng)意不斷地被本土動畫人“短、平、快”的訴求肢解。
其實，殷琦與本土動畫人的這種糾結(jié)，與其說是雙方在創(chuàng)作技巧、制作手法上的差別，還不如說是兩種職業(yè)路徑選擇導(dǎo)致的價值判斷迥異。
2004年，是中國動畫的春天!
從這一年起，受國家優(yōu)惠政策激勵，中國動畫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)燎原之勢，原創(chuàng)動畫片的數(shù)量不斷被刷新，從2004年的21819分鐘躍升為2010年的220529分鐘，6年增長10倍，堪稱“奇跡”。也就在這一年，亢奮的中國動畫人試圖用自己的方式在中國動畫版圖中圈定屬于自己的坐標。
于是，殷琦和他的朋友們邁出國門，越洋萬里，以求學(xué)習(xí)精湛的制作技術(shù)以及國際動畫的操作規(guī)范。他們?yōu)樽约褐贫藝栏竦穆殬I(yè)規(guī)劃：學(xué)精技術(shù)、就職外企、回國從業(yè)。
不過，在那個“春天”，“先出國，后回國”絕非大多數(shù)從業(yè)者的首要選擇，本土掘金才是絕大多數(shù)人的偏向。
福建金豹動畫設(shè)計有限公司總經(jīng)理朱玉奇透露：“那是一個概念時代，每一個人都對動畫產(chǎn)業(yè)的前景充滿信心?！奔庇趯ふ彝顿Y人獲取發(fā)展資金成為本土動畫人當時最為關(guān)心的問題。
這種不同路徑的選擇鮮明地將他們加以區(qū)分。海歸動畫人始終屬于動畫圈里的少數(shù)派，而本土動畫人一直以數(shù)量眾多主導(dǎo)著中國動畫圈。不過，比數(shù)量更精彩的是，大概從2006年至今，海外價值體系與中國特殊國情的碰撞、交鋒、沖突以及隱藏于其背后的屬于個人的喜、樂、怒、罵。
理想的技術(shù)派
殷琦在2003年做了一個重要決定：到國外去“取經(jīng)”。其時，他已經(jīng)涉足動畫相關(guān)行業(yè)7年。
自1996年，殷琦一直從事影視劇的后期制作工作。作為一門技術(shù)活，豐富的工作經(jīng)歷已經(jīng)使得他在特效制作等方面游刃有余。在當時整個中國動畫行業(yè)都以代工為主導(dǎo)、偏重技術(shù)制作的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，像殷琦這樣優(yōu)秀技術(shù)人才普遍能夠獲得不菲的收入。這讓所有人都非?？春靡箸穆殬I(yè)前景。
然而，與大家的感受不同，當技術(shù)操作越嫻熟時，殷琦對自我的“不滿”反而愈多?！爱敃r，大家只懂技術(shù)，不懂藝術(shù)。每一人都把技術(shù)做得很精湛，但是缺少對作品的藝術(shù)理解。不論是動畫，還是電影，成功的作品都需要講究藝術(shù)。一個真正優(yōu)秀的制作人才必須是技術(shù)和藝術(shù)兼具的?！倍@也是殷琦的軟肋。
于是，殷琦在2000年攻讀北京電影學(xué)院導(dǎo)演系，以求培養(yǎng)藝術(shù)感。不過，這段短暫的中途求學(xué)經(jīng)歷并沒有滿足他對理想職業(yè)狀態(tài)的追求。2003年，在同學(xué)的引薦下，殷琦赴澳大利亞logical公司工作，擔當制作助理。從此，殷琦對動畫的理解發(fā)生了本質(zhì)的變化。
“國外有一套嚴謹?shù)牧鞒炭刂浦椖康拿恳粋€環(huán)節(jié)。同時，在創(chuàng)意過程中，沒有任何框架的限制?！币箸榻B道?！皩ν粋€項目，公司往往會組織多個團隊拿出各自的創(chuàng)意方案，相互比拼，最后挑選最具有創(chuàng)造力的方案?！?/p>
“一套嚴謹?shù)牧鞒瘫ＷC了國外從業(yè)人員的創(chuàng)造力?！币箸偨Y(jié)道。其實，殷琦的這番經(jīng)歷和感受折射出的是海歸群體走出國門前后的心理常態(tài)。
2003年，還在南京師范大學(xué)藝術(shù)專業(yè)就讀三年級的37娛樂CEO常銘毅然決定赴加拿大溫哥華學(xué)習(xí)動畫專業(yè)。對于這種中途棄學(xué)的勇氣，常銘解釋：這源于自己對動畫的喜好以及清晰的職業(yè)規(guī)劃。
常銘表示：“中國動畫的專業(yè)性不強，原創(chuàng)的東西很少。我是出于對動畫的愛好而去加拿大的。”在加拿大，常銘始終堅持一種理念——學(xué)精技術(shù)、去外國公司歷練。
而這種想法與常銘眼中的國外動畫產(chǎn)業(yè)運作機制密不可分。常銘介紹道：“國外動畫產(chǎn)業(yè)相當成熟，分工十分明確。產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)都有明確的專業(yè)要求。只有憑借專業(yè)性，才能獲發(fā)展空間?！?/p>
技術(shù)實力成為常銘叩響國外動畫企業(yè)的敲門磚。2005年，常銘成功進入了盧卡斯電影動畫公司。在盧卡斯，最感染他的就是創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識。
“國外公司對質(zhì)量的追求始終以市場為導(dǎo)向，精益求精，一定要做到100分。大家把更多的時間放在討論作品上。這對我影響也很大。”常銘表示。
作為一個群體的縮影，殷琦和常銘所代表的群體始終沒有形成一股出國學(xué)習(xí)動畫的大潮流，他們屬于一小撥人。但是，技術(shù)取勝、堅持創(chuàng)意的理念卻讓他們與大多數(shù)本土動畫從業(yè)者鮮明地區(qū)分開來。這也正是他們在涌動夢想的中國動畫版圖上的最大價值。
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