數(shù)據(jù)來(lái)源：豆丁網(wǎng) （李伯根/圖）
公司里的“富二代”
馬化騰曾在內(nèi)部大會(huì)上多次提及，要警惕公司的“富二代”，“躺在功勞簿上等退休，毫無(wú)創(chuàng)新之氣”。
和任何一家由小到大的公司一樣，騰訊也面臨著既得利益者的阻撓。在騰訊內(nèi)部，流傳著華為幫、香港幫和本土幫之說(shuō)，分指騰訊人員結(jié)構(gòu)在不同階段的變化，以及由此形成的利益團(tuán)體。據(jù)一位2011年離職的即時(shí)通訊部員工介紹，騰訊內(nèi)部曾以“關(guān)系簡(jiǎn)單化”為榮，員工也享受過(guò)由此帶來(lái)的快樂(lè)工作的樂(lè)趣。但隨著公司壯大，一些權(quán)力之爭(zhēng)便開(kāi)始出現(xiàn)，公司比以前復(fù)雜多了。“甚至比國(guó)企更復(fù)雜?！彼a(bǔ)充道。
自2004年上市之后，騰訊便誕生了一批有著股票或者是期權(quán)的老員工。上市之初，騰訊的發(fā)行價(jià)不過(guò)3.7港元，而現(xiàn)在則漲到了220多港元，翻了近60倍。據(jù)這位員工透露，馬化騰曾在內(nèi)部大會(huì)上多次提及，要警惕公司的“富二代”，“躺在功勞簿上等退休，毫無(wú)創(chuàng)新之氣”。
一些基層員工對(duì)此有著最直接的感受。新人之間流傳這一種說(shuō)法，你能做多大的事，有時(shí)不是取決于你自己，而是取決于你跟了哪個(gè)Leader——如果Leader想做事，你也就能做事，如果Leader只想混日子，你也便只好混日子。
據(jù)騰訊游戲部的一位離職員工介紹，按照騰訊的規(guī)則，只要你有創(chuàng)意，也可以自己組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一些項(xiàng)目組長(zhǎng)為了做大，通常會(huì)想出各種點(diǎn)子，盡量地?cái)U(kuò)建團(tuán)隊(duì)，將自己這份蛋糕做大。在這一過(guò)程中，一些不好的現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，“其中最典型的，就是討好上級(jí)”。
她給南方周末記者舉了個(gè)例子，有一次，一位更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部交流群中就他們小組開(kāi)發(fā)的游戲中的某個(gè)細(xì)節(jié)隨口提了個(gè)建議，她的一位同事竟然用Word文檔復(fù)制下來(lái)，傳給小組成員：“領(lǐng)導(dǎo)喜歡這個(gè)，我們就按照這個(gè)來(lái)改”。
而據(jù)即時(shí)通訊部的另一位離職員工透露，一些不同部門(mén)的項(xiàng)目小組之間，竟然會(huì)出現(xiàn)相互抄襲，“看到你這里有個(gè)好創(chuàng)意，直接拿來(lái)，改一改外觀或者是功能，也能用在另一個(gè)產(chǎn)品上。”
而騰訊視頻部的另一位離職員工則告訴南方周末記者，他對(duì)騰訊的失望，不只是創(chuàng)新精神的喪失，而是言路的閉塞，“從我到馬化騰，有12個(gè)層級(jí)，你說(shuō)，我的聲音如何能到得了他那里？”
這位員工告訴記者，在職期間，他曾向自己的領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)多次意見(jiàn)，但都如石沉大海，最后，他選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，“走出騰訊大廈的那一刻，我突然覺(jué)得豁然開(kāi)朗，壓抑之情一掃而光?！眱赡曛?，已經(jīng)是一家小公司老板的這位員工對(duì)南方周末記者說(shuō)。
不過(guò)，讓人意外的是，這些離職員工大多對(duì)騰訊依然有著高度的認(rèn)同感，他們一面抱怨騰訊的種種問(wèn)題，另一方面，卻在極力維護(hù)它的利益。他們都不停地向南方周末記者強(qiáng)調(diào)一個(gè)問(wèn)題：Pony（馬化騰）沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在中層管理上。
這種認(rèn)同，不僅局限于騰訊內(nèi)部，即便在騰訊的對(duì)手中，也存在這種說(shuō)法。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊推出的微信盛極一時(shí)，有記者問(wèn)雷軍，米聊為何輸給了微信，雷軍列了四點(diǎn)，其中最后一點(diǎn)是“馬化騰成功后，沒(méi)玩飛機(jī)游艇，還能盯到一線，是中國(guó)企業(yè)家的楷?！?。
即便如此，騰訊內(nèi)部的危機(jī)如何化解仍是個(gè)懸念，這不僅僅是高層與員工一起午餐所能解決的。
據(jù)騰訊一位在職員工透露，幾個(gè)月前，騰訊還專(zhuān)門(mén)組織高管去思科總部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)騰訊內(nèi)部的組織架構(gòu)SNS化。這種源于2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)的體系，其核心是建立跨部門(mén)決策團(tuán)隊(duì)，下放決策權(quán)。據(jù)了解，目前，騰訊已經(jīng)在SNS等重合較多的業(yè)務(wù)方向設(shè)立了跨部門(mén)決策團(tuán)隊(duì)。
而在最近兩個(gè)月中，內(nèi)部組織架構(gòu)大調(diào)整的風(fēng)聲已從高層通過(guò)各級(jí)Leader傳遞到騰訊員工中，騰訊內(nèi)部正在醞釀著一場(chǎng)新革命。（記者 陳新焱 實(shí)習(xí)生 周馮燦 馮葉）
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