重點(diǎn)是發(fā)達(dá)地區(qū)
與欠發(fā)達(dá)地區(qū)交流
就像我們的電路一樣，現(xiàn)在有短路的現(xiàn)象。這個(gè)短路有的是短在市州一級(jí)，有的是短在縣區(qū)一級(jí)，也有的是短在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)，最終到了村里面，現(xiàn)在就要解決一個(gè)短路的問(wèn)題。
有些地方培養(yǎng)年輕干部不是放到基層一線(xiàn)，而是放到條件好、待遇高、上得快的崗位，助長(zhǎng)了年輕干部相互攀比的浮躁情緒。有的把年輕干部放到基層，只是為了“鍍鍍金”，簡(jiǎn)歷看起來(lái)很完美，但中看不中用。
有的“一把手”把自己那里搞成“獨(dú)立王國(guó)”，個(gè)別的縣委書(shū)記覺(jué)得天高皇帝遠(yuǎn)，認(rèn)為省委市委管他不到，把自己當(dāng)“土皇帝”，對(duì)上有令不行，對(duì)下搞絕對(duì)權(quán)威，想怎么搞就怎么搞，民主集中制成了擺設(shè)?！∥瘯?shū)記、省人大常委會(huì)主任徐守盛
好干部的四條標(biāo)準(zhǔn)：
○講大局、重團(tuán)結(jié)；○敢擔(dān)當(dāng)、勇于干事；
○有本事、科學(xué)干事；○肯吃苦、踏實(shí)干事。
按事業(yè)需要選人：
要尊重群眾公認(rèn)，但不能搞唯票取人；
要正確把握競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，但不能搞凡提必考；
要以科學(xué)發(fā)展論英雄，但不能簡(jiǎn)單以GDP增長(zhǎng)定升遷；
要大力培養(yǎng)選拔年輕干部，但不能拔苗助長(zhǎng)；
要有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力，但不能簡(jiǎn)單把職位作為激勵(lì)干部的手段。
本報(bào)記者李柯夫 實(shí)習(xí)生黃嬋長(zhǎng)沙報(bào)道
選人用人，“一把手”是關(guān)鍵。在8月28日召開(kāi)的全省組織工作會(huì)議上，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任徐守盛表示，“一把手”的崗位絕不能濫竽充數(shù)，絕不能搞平衡照顧，一定要慎重選擇、比較擇優(yōu)。從今年下半年開(kāi)始，湖南將實(shí)施對(duì)縣(市、區(qū))黨委一把手跨市州交流。就全省而言，發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)的交流工作是重點(diǎn)。省委副書(shū)記、省長(zhǎng)杜家毫，省政協(xié)主席陳求發(fā)出席。
省委副書(shū)記孫金龍主持會(huì)議，省領(lǐng)導(dǎo)黃建國(guó)、李微微、郭開(kāi)朗、陳肇雄、許又聲、韓永文、孫建國(guó)、易煉紅、張文雄、于來(lái)山出席。
熱衷跑關(guān)系的干部要記錄在冊(cè)
什么樣的干部才是好干部？徐守盛闡釋了他心目中好干部的四條標(biāo)準(zhǔn)：講大局、重團(tuán)結(jié)；敢擔(dān)當(dāng)、勇于干事；有本事、科學(xué)干事；肯吃苦、踏實(shí)干事，并毫不諱言要“讓講大局的干部受器重、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)大任、有本事的干部有舞臺(tái)、肯吃苦的干部會(huì)吃香。要讓拉山頭、搞宗派、劃地域、攀老鄉(xiāng)、親內(nèi)疏外，拿原則作交易、以感情論是非的人無(wú)立足之地”。
徐守盛表示，現(xiàn)在有一部分干部，熱衷于自我設(shè)計(jì)，為自己的升遷設(shè)路線(xiàn)圖、排時(shí)間表，把每一個(gè)崗位都當(dāng)跳板、把每一個(gè)職務(wù)的任職時(shí)間都算計(jì)好、每一“班車(chē)”都想趕上，干事沉不下心，跑關(guān)系、走門(mén)子倒是挺上心，今天在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那套近乎，明天又和那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)感情，自己的本職工作卻拋在九霄云外。
“這種越級(jí)的所謂聯(lián)系、與分管工作無(wú)關(guān)的所謂匯報(bào)，不僅違反組織原則，往往一些是是非非就是這種人串起來(lái)的。這樣的干部不可能挑起重?fù)?dān)。”徐守盛強(qiáng)調(diào)，那種在上級(jí)機(jī)關(guān)、在領(lǐng)導(dǎo)那里晃來(lái)晃去、串來(lái)串去、頻現(xiàn)身影，而基層群眾、工作一線(xiàn)卻少見(jiàn)背影的人，各位領(lǐng)導(dǎo)同志要拒之門(mén)外，要記錄在冊(cè)。
不能簡(jiǎn)單以GDP增長(zhǎng)定升遷
選人用人的導(dǎo)向清楚了，接下來(lái)就是用好機(jī)制、好辦法把好干部選拔出來(lái)。如何做到按事業(yè)需要選人？徐守盛強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：要尊重群眾公認(rèn)，但不能搞唯票取人；要正確把握競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，但不能搞凡提必考；要以科學(xué)發(fā)展論英雄，但不能簡(jiǎn)單以GDP增長(zhǎng)定升遷；要大力培養(yǎng)選拔年輕干部，但不能拔苗助長(zhǎng)；要有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力，但不能簡(jiǎn)單把職位作為激勵(lì)干部的手段。
對(duì)于個(gè)別地方公選考試，過(guò)分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、低年齡，導(dǎo)致一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的干部沒(méi)有機(jī)會(huì)的情況，徐守盛說(shuō)，不應(yīng)把考試作為提拔干部的主要方式甚至是唯一方式。在競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)中，要科學(xué)設(shè)置資格條件和考試方法，讓干得好的考得好，有本事的上得來(lái)。不能搞一考定升遷。要合理確定競(jìng)爭(zhēng)性選拔的范圍和規(guī)模，對(duì)本地本部門(mén)沒(méi)有合適人選、又特別緊缺的專(zhuān)業(yè)人才可把范圍和規(guī)模擴(kuò)大一些，一般的科局長(zhǎng)大可不必在全省以至全國(guó)招考，千萬(wàn)不要不計(jì)成本追求轟動(dòng)效應(yīng)。
針對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，徐守盛表示，不能為了年輕而年輕，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，決不能搞拔苗助長(zhǎng)。年輕干部只有多“墩墩苗”，把基礎(chǔ)打牢，才能成大器、堪大用。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于那些違規(guī)提拔、暗箱操作上去的干部，該拿下的要堅(jiān)決拿下來(lái)，同時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
“一把手”崗位絕不能搞平衡照顧
“干部追求進(jìn)步的心情可以理解，但用什么人、用到什么崗位，一定要從事業(yè)和工作需要出發(fā)，不能簡(jiǎn)單把職位作為獎(jiǎng)勵(lì)干部的手段。不能搞將就湊合、論資排輩、平衡照顧，更不能看關(guān)系、看來(lái)頭。”徐守盛說(shuō)，特別是在“一把手”的選配上，更應(yīng)當(dāng)如此。
說(shuō)到這，他稍微停頓了下，繼續(xù)闡述，“一把手”的崗位絕不能濫竽充數(shù)，絕不能搞平衡照顧，一定要慎重選擇、比較擇優(yōu)，把那些有本事、有激情、有韌性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部選拔到“一把手”崗位上來(lái)。從今年下半年開(kāi)始，湖南將實(shí)施對(duì)縣(市、區(qū))黨委一把手跨市州交流。就全省而言，發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)的交流工作是重點(diǎn)，要有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。
他強(qiáng)調(diào)，要促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。有的“一把手”把自己那里搞成“獨(dú)立王國(guó)”，個(gè)別的縣委書(shū)記覺(jué)得天高皇帝遠(yuǎn)，認(rèn)為省委市委管他不到，把自己當(dāng)“土皇帝”，對(duì)上有令不行，對(duì)下搞絕對(duì)權(quán)威，想怎么搞就怎么搞，民主集中制成了擺設(shè)。對(duì)此，要健全民主集中制的具體制度，完善黨委議事規(guī)則和決策程序，確保嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)矩辦事、按黨的紀(jì)律辦事。
省委常委、組織部部長(zhǎng)郭開(kāi)朗也在會(huì)上表示，要加大干部交流力度，落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實(shí)施辦法，突出抓好重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部任職交流，推進(jìn)干部跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨地區(qū)交流，推進(jìn)縣市區(qū)委書(shū)記跨市州交流。
來(lái)源：瀟湘晨報(bào)
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