中行高管層人事變動(dòng)歷經(jīng)數(shù)月，終將收尾。
隨著中共中央組織部新一輪入選中管金融企業(yè)副職干部名單出爐，中國(guó)銀行空缺已久的兩位副行長(zhǎng)人選終于浮出水面。此前，中行原副行長(zhǎng)陳四清升任行長(zhǎng)，王永利內(nèi)部轉(zhuǎn)任研究崗，按照原本高管的配置，尚需提拔兩位副行長(zhǎng)。
盡管直到8月1日，中行官方網(wǎng)站顯示的高級(jí)管理層中，仍僅有一位正行長(zhǎng)、三位副行長(zhǎng)，三位副行長(zhǎng)分別為李早航、祝樹(shù)民和岳毅。但兩位新任副行長(zhǎng)人選早已出爐。
中行6月30日晚間公告稱，公司董事會(huì)表決通過(guò)兩項(xiàng)議案：同意聘任張金良、任德奇為該行副行長(zhǎng)。此前一個(gè)多月，中行內(nèi)部已有消息傳出：“中國(guó)銀行北京分行行長(zhǎng)張金良，中國(guó)建設(shè)銀行湖北分行行長(zhǎng)任德奇，將填補(bǔ)兩位副行長(zhǎng)空缺?！?/p>
這并非空穴來(lái)風(fēng)。消息人士透露，中組部已于5月28日向中共中國(guó)銀行委員會(huì)發(fā)出任免通知，張金良及任德奇被正式任命為中國(guó)銀行黨委委員，原本在建行任職的任德奇也已于今年5月赴中行報(bào)到。這也意味著中行自去年初開(kāi)始調(diào)整至今的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子彼時(shí)已經(jīng)基本確定。
不過(guò)，張金良、任德奇的任職資格均尚需中國(guó)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。
與人事調(diào)整同時(shí)進(jìn)行的是，在中行董事長(zhǎng)田國(guó)立的領(lǐng)導(dǎo)下，中行上下明確了業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提出需要把握的戰(zhàn)略機(jī)遇包括“人民幣國(guó)際化、利率市場(chǎng)化，以及移動(dòng)互聯(lián)的大發(fā)展”三大方面。與此相對(duì)的三個(gè)發(fā)力方向則是：重振國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、打造綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)再造競(jìng)爭(zhēng)力。
重新確立領(lǐng)導(dǎo)班子分工
根據(jù)今年2月20日中行公布的領(lǐng)導(dǎo)班子分工，中行管理層的分工如下：田國(guó)立主持黨委、董事會(huì)全面工作，分管董秘部；陳四清主持管理層工作，分管辦公室、協(xié)管董秘部，并暫分管中銀航空租賃、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金。
李早航主管全球市場(chǎng)部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管部等，分管中銀香港、中銀基金，兼任上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部總裁；祝樹(shù)民主管個(gè)人金融業(yè)務(wù)、銀行卡中心、支付清算、渠道管理部等，分管中銀集團(tuán)保險(xiǎn)、中銀保險(xiǎn)、中銀消費(fèi)金融公司、中銀通支付等；岳毅主管公司金融、貿(mào)易金融、金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)部等，分管中銀國(guó)際控股、中銀國(guó)際證券、中銀投等機(jī)構(gòu)。
而風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、授信管理、信用審批、內(nèi)部控制、法律合規(guī)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息、司庫(kù)等中后臺(tái)部門則由于王永利內(nèi)部轉(zhuǎn)崗暫無(wú)主管。
據(jù)上述消息人士透露，根據(jù)6月底中行下發(fā)的最新分工方案，在兩位新任副行長(zhǎng)到位之后，原本的分工將進(jìn)行一定調(diào)整，主要調(diào)整方式為，原定由王永利分管的財(cái)務(wù)、風(fēng)控、信審、法規(guī)等部門將由張金良分管。
而任德奇則將負(fù)責(zé)原定由李早航主管的上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部，全球市場(chǎng)部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管業(yè)務(wù)部，并分管中國(guó)銀行香港分行。李早航則從其他幾位正副行長(zhǎng)處承接分管中銀國(guó)際控股、中銀國(guó)際證券、中銀投、中銀集團(tuán)保險(xiǎn)、中銀基金、中銀航空租賃、中銀三星人壽（籌）。
上述消息人士認(rèn)為，這一分工很明顯的特點(diǎn)就是，由青年骨干分管重要業(yè)務(wù)部門，這有助于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。
出生于1969年的張金良，自1997年加入中行，在總行財(cái)會(huì)部工作多年，先后擔(dān)任總行財(cái)會(huì)部副總經(jīng)理，并于2005-2007年間兼任IT藍(lán)圖實(shí)施辦公室主任。后出任總行財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，中行北京市分行行長(zhǎng)。
“原本中行內(nèi)部就認(rèn)為他適合分管財(cái)務(wù)、風(fēng)控等中后臺(tái)，這些都是他的老本行，很適合他。”在人事任命尚未塵埃落定之時(shí)，曾有就職于中行總行多年的老員工如此評(píng)價(jià)。
而出生于1963年的任德奇，先后擔(dān)任中國(guó)建設(shè)銀行信貸審批部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部總經(jīng)理、授信管理部總經(jīng)理、湖北省分行行長(zhǎng)。2013年10月至2014年5月?lián)沃袊?guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。上述中行老員工認(rèn)為，讓具備風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)的任德奇主管金融市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)也說(shuō)明了中行對(duì)這類業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)把控上的重視。
“現(xiàn)在行領(lǐng)導(dǎo)分工已經(jīng)重新劃分，形成一正五副的領(lǐng)導(dǎo)班子。中層干部及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的調(diào)整也已經(jīng)基本到位。”中行一位內(nèi)部人士稱。
時(shí)光回溯至2009年，中行在國(guó)內(nèi)同業(yè)中率先啟動(dòng)了業(yè)務(wù)條線管理模式改革，構(gòu)筑了四大業(yè)務(wù)總部，加之此前設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理總部，共同形成了中行此次改革之前的五大總部管理架構(gòu)。在推行“條線管理”改革的同時(shí)，中行也在總分行大力推行扁平化管理改革并實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制。
在田國(guó)立推行此次改革之前，中行擁有四大行人數(shù)最為龐大的中層團(tuán)隊(duì)，“多頭管理”問(wèn)題較為嚴(yán)重。有多位中行分支機(jī)構(gòu)人士反映，由于缺乏完善的跨部門協(xié)作機(jī)制安排，一項(xiàng)普通的業(yè)務(wù)上報(bào)甚至需要經(jīng)過(guò)六、七個(gè)總經(jīng)理和總監(jiān)，管理協(xié)調(diào)的難度不減反增，也事實(shí)上增加了分支機(jī)構(gòu)對(duì)口部門的數(shù)目。比如，省分行層面要對(duì)應(yīng)總行60個(gè)一級(jí)部門和400個(gè)二級(jí)處室。
今年3月末，中行下發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，取消執(zhí)行委員會(huì)下設(shè)的公司金融委員會(huì)、個(gè)人金融委員會(huì)、金融市場(chǎng)委員會(huì)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)委員會(huì)，取消公司金融總部、個(gè)人金融總部、金融市場(chǎng)總部、風(fēng)險(xiǎn)管理總部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)總部。3月26日舉行的中行分析師會(huì)議上，中行高層亦表示，此輪機(jī)構(gòu)調(diào)整在3月底將告一段落。
這意味著自2004年起設(shè)立的委員會(huì)管理方式及后來(lái)推行的五大總部改革方案已經(jīng)徹底成為過(guò)去時(shí)。原本遵循業(yè)務(wù)、客戶、產(chǎn)品、職能等領(lǐng)域，進(jìn)行自上而下的垂直劃分，“大總行、小分行、大部門”的管理體系回歸同業(yè)采用的一般的管理模式。
“結(jié)合前次機(jī)構(gòu)改革的內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)實(shí)際分析，中行作出上述改革的動(dòng)因可能主要源自條線改革超前推進(jìn)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遭遇系列困境；扁平化管理改革不徹底帶來(lái)部分弊端，影響管理效率；適應(yīng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，以制度創(chuàng)新激發(fā)新興業(yè)務(wù)活力等幾個(gè)方面?！惫ど蹄y行總行人士分析。
在上述人士看來(lái)，中行的機(jī)構(gòu)改革可被分為兩個(gè)階段：一是從去年年中開(kāi)始的第一輪改革，主要是率先從關(guān)鍵部門發(fā)力瘦身；二是今年三月的大規(guī)模組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，全面的機(jī)構(gòu)改革緊隨高管層人事調(diào)整加速推進(jìn)。
具體而言，在第一個(gè)階段，改革率先從人力資源部門啟動(dòng)，凸顯中行高層推進(jìn)此次機(jī)構(gòu)改革的決心，也增加了行內(nèi)外對(duì)改革持續(xù)推進(jìn)的方向和力度的判斷與預(yù)期。另外，結(jié)算業(yè)務(wù)組織架構(gòu)重組成為首輪改革選擇，也因該業(yè)務(wù)線作為中行傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，近年來(lái)的管理模式與同業(yè)相比表現(xiàn)出明顯劣勢(shì)，而同業(yè)也提供了完全可以參照復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。
事實(shí)上，中行取消五大總部機(jī)構(gòu)設(shè)置的類似改革舉措早有先例。2013年5月，浦發(fā)銀行機(jī)構(gòu)改革的核心內(nèi)容即是取消投資銀行、個(gè)人銀行、資金業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理四大總部。
部分銀行業(yè)專職研究人員認(rèn)為，“在國(guó)家行政管理體制沒(méi)有發(fā)生較大變革，以大項(xiàng)目、大企業(yè)為依托的盈利模式未發(fā)生根本改變的情況下，分行仍應(yīng)是重要的盈利主體和權(quán)力主體?！?
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