映象網(wǎng)訊（首席記者 梁新慧 記者 高冬麗）“三微聯(lián)動”、“四維傳播”、“深度融合”……昨天，四組團(tuán)的競聘演講句句振奮人心，每一個團(tuán)隊都為東方今報的發(fā)展“量身打造”了具體方案。而對于此次的公開競聘管理團(tuán)隊的形式也得到了旁聽者、網(wǎng)友的大力支持與點“贊”，還有旁聽者直言：“組團(tuán)競聘”釋放了重要改革的信號與方向，觸動了最敏感的用人機(jī)制問題。

　　【聲音】

　　無論哪組勝出 都是東方今報的勝利

　　河南省新聞出版廣電局一位處級干部、投票代表：“組團(tuán)競聘”“組團(tuán)競聘”在河南媒體里尚屬首次，是一種重要改革的信號與方向，它觸動了最敏感的用人機(jī)制問題，競聘成功團(tuán)隊如果順利度過一年考察期，就是“有為，也就有了位”的最好榜樣，這也徹底打破了過去論資排輩的一貫晉升節(jié)奏。這四組的演講如果能合為一體，將成為東方今報未來最強(qiáng)有力的發(fā)展規(guī)劃。

　　東方今報一位投票員工：報社公開競聘社長、總編輯和總經(jīng)理，這是一種魄力和勇氣。在這場競聘里，我看到了東方今報“篳路藍(lán)縷、以啟山林”的決心。我是在給每一個今報人的未來投票。

　　東方今報另一位投票中層管理人員：聽完四組的精彩報告，我感覺無論哪組獲勝，這都是東方今報的勝利。

　　網(wǎng)友“流連忘返”：一家知名報社這樣公開競聘管理團(tuán)隊，并勇于在網(wǎng)上全程直播，這在全國還沒有先例。希望此次改革能給東方今報及河南媒體圈帶來一股新氣象。

　　郭飛俠團(tuán)隊：集中采集、多元加工、裂變式傳播

　　在郭飛俠團(tuán)隊看來，首先是全面優(yōu)化和提升報紙品質(zhì)，愿景是以好看為總訴求，以深度化表達(dá)、特色化評論和個性化視角為發(fā)力點，構(gòu)建與眾不同的東方今報宣傳新形態(tài)；以廣電全媒體、融媒體和社會資源為依托，深度融入互聯(lián)網(wǎng)思維，拓展報內(nèi)報外、線上線下互聯(lián)互通和一次采集、多次生成、多元傳播、裂變輻射的紙媒表達(dá)新空間；以結(jié)構(gòu)重組和流程再造為保障，營造東方今報全員全媒體辦報的新氛圍。

　　其次是經(jīng)營創(chuàng)新。這包括把傳統(tǒng)報媒經(jīng)營穩(wěn)固下來，先讓日子過得下去；以報紙品牌為依托，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)；打造微博、微信、微視“三微聯(lián)動平臺”，通過報紙、音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)客戶端“四維傳播”模式，形成網(wǎng)站、業(yè)主讀本、會展會刊、社區(qū)生活體驗館、政府文化基金等多渠道、多平臺、多活動的項目制產(chǎn)業(yè)矩陣。

　　第三是以積極開放的姿態(tài)，主動、無條件地融入大象融媒體集團(tuán)，依托集中采集、多元加工、裂變式傳播的優(yōu)勢平臺，形成一加一大于二的影響力。

　　胡士才團(tuán)隊：要在“辦、管、轉(zhuǎn)、融”上尋求突破

　　在胡士才團(tuán)隊看來，面對東方今報的優(yōu)勢與存在的問題，要在四個字上尋求突破：辦、管、轉(zhuǎn)、融。

　　所謂辦，就是辦好東方今報，堅持新聞立報，把握正確導(dǎo)向；堅持內(nèi)容為王，成為大象融媒體的原創(chuàng)新聞主陣地；發(fā)揮報紙?zhí)攸c，加大評論力度；依托廣電資源，做大娛樂陣地。將信息傳播功能植入新媒體，立足大時政、大民生、大娛樂，辦一份主體化、雜志化、精品化、具有閱讀快感的報紙。

　　所謂管，就是管好東方今報，包括營造好東方今報的企業(yè)文化，設(shè)計好東方今報的體制機(jī)構(gòu)，管好經(jīng)濟(jì)賬。

　　所謂轉(zhuǎn)，就是轉(zhuǎn)好東方今報。他們認(rèn)為，第一是發(fā)行向物流轉(zhuǎn)型，靠物流養(yǎng)隊伍。第二是廣告向自營轉(zhuǎn)型，拓展業(yè)務(wù)空間。

　　所謂融，就是融好東方今報。將東方今報一半的內(nèi)容傳播移植到新媒體上，為大象融媒體新媒體集群提供內(nèi)容支撐。利用大象融媒體的大平臺和紙質(zhì)媒體的自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)分眾市場，運作商業(yè)化新媒體項目。

　　陳德年團(tuán)隊：定位關(guān)鍵詞是“主流”

　　陳德年團(tuán)隊把東方今報的總體定位為“河南主流都市報”或“河南最主流都市報”，定位關(guān)鍵詞是“主流”，定位語是“傳播主流聲音，影響主流人群”，以“大報品格，小報風(fēng)格”為辦報方針。

　　其工作思路主要是：明晰總體定位和辦報方針，提高東方今報的競爭力；優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，提高東方今報的影響力、公信力和輿論引導(dǎo)力；推進(jìn)媒體融合發(fā)展，提高東方今報在新媒介生態(tài)下的發(fā)展力；創(chuàng)新發(fā)行模式，提高東方今報的傳播力；加強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)收工作，提高東方今報的經(jīng)濟(jì)實力；創(chuàng)新體制機(jī)制，提高東方今報全員執(zhí)行力。

　　在東方今報的融合發(fā)展上，陳德年團(tuán)隊提到要把東方今報打造成全國第一家融媒體報紙、大象融媒體重量級的內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商以及大象融媒體入口級的應(yīng)用平臺。

　　潘少甫團(tuán)隊：壓縮“紙” 放大“報”

　　在潘少甫團(tuán)隊看來，再造東方今報的前提和切入點就是壓縮報紙這兩個字中的“紙”這一部分。在紙質(zhì)出版的這部分要以時政、深度報道和觀點為主。

　　如何去放大報紙中的“報”字？他們的總體思路是，在辦報理念上，不強(qiáng)調(diào)媒體形態(tài)，只強(qiáng)調(diào)品牌影響，背靠大象融媒體集團(tuán)，全力打造東方今報的全媒體傳播新模式；在管理方式上，實行扁平化管理，減少層級，使盡量多的人員充實到采編和經(jīng)營的一線去，量化考核，績效掛鉤；在經(jīng)營上融入到新媒體對傳統(tǒng)媒體的升級改造之中，在充分發(fā)揮報紙廣告形態(tài)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)媒體融合中廣告形態(tài)的變化進(jìn)一步細(xì)分市場，創(chuàng)新廣告形式。