管辦不分離成尷尬
CBA聯(lián)賽主辦方是中國籃協(xié)，籃協(xié)屬于非官方組織，中國籃協(xié)與籃管中心其實(shí)是一個(gè)單位、兩塊牌子，實(shí)際掌控全局的幕后大佬是籃管中心，下面的實(shí)權(quán)部門則是各省市體育局，因此CBA被賦予為國家隊(duì)輸送人才和為俱樂部老板賺錢的雙重任務(wù)，這也造成了管辦不分的尷尬。
CBA17支球隊(duì)中，球隊(duì)性質(zhì)和俱樂部體制也是五花八門，有民辦的、有政府的、還有各種聯(lián)營的，因此球隊(duì)若想徹底脫離與各地市體育主管部門的聯(lián)系是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。正如姚明所說，管辦分離是最難的，“賽事(管理)能否放松政策，是體育產(chǎn)業(yè)最大的問題?！?/p>
這種弊端深刻地體現(xiàn)在球員轉(zhuǎn)會(huì)方面。CBA球員想實(shí)現(xiàn)自由轉(zhuǎn)會(huì)，比登天還難。由于沒有選秀制度，CBA球隊(duì)都是通過梯隊(duì)建設(shè)完成新老交替，而梯隊(duì)的培養(yǎng)模式一般為俱樂部出錢，地方體育局出力，這造成了球員身份歸屬地的尷尬。所以，一名球員要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)會(huì)，首先要得到當(dāng)?shù)伢w育局首肯，在簽訂轉(zhuǎn)會(huì)合同時(shí)，必須明確說明將代表誰出戰(zhàn)全運(yùn)會(huì)，尤其到了全運(yùn)會(huì)周期，這種轉(zhuǎn)會(huì)難度會(huì)更大，即將開始的新賽季恰逢遼寧全運(yùn)會(huì)周期，休賽季沒有大牌轉(zhuǎn)會(huì)，跟此不無關(guān)系。
行政干預(yù)朝令夕改
CBA聯(lián)賽開展已有十多年時(shí)間，但貌似職業(yè)的聯(lián)賽實(shí)則按“計(jì)劃”來經(jīng)營，這很難給人“成熟聯(lián)賽”之感。
近幾年，籃協(xié)頻頻采用行政手段“開后門”維持部分群體利益。去年NBA停擺后大量球星涌進(jìn)中國，籃協(xié)為此出臺(tái)了針對(duì)效力CBA的NBA自由球員的限制決定。堵死大牌外逃之路，這本無可厚非，但此規(guī)定僅限非中國籍球員，而易建聯(lián)不在此之列，這就是所謂“易建聯(lián)條款”，但最后不少大牌還是早早離開或常規(guī)賽一結(jié)束就匆匆撤離，讓籃協(xié)威信掃地。
如果說“易建聯(lián)條款”還是出于提高聯(lián)賽水平考慮的話，那之前的“郭艾倫條款”則很難讓人看懂：參加2010-2011賽季CBA的球員，必須在注冊(cè)之日年滿18周歲，可籃協(xié)為了給郭艾倫開綠燈，居然作出補(bǔ)充規(guī)定：國家隊(duì)正式球員不在受限之列。這樣隨中國男籃參加了2010年世錦賽的郭艾倫順利地拿到了參賽資格，而一大批好苗子，如山東的丁彥雨航等參加聯(lián)賽的時(shí)間無奈被推遲了一年。
今年10月19日，籃協(xié)又對(duì)新賽季CBA外援使用政策進(jìn)行了微調(diào)：對(duì)全華班隊(duì)伍時(shí)，各隊(duì)除了繼續(xù)保持4節(jié)5人次外援外，最后一節(jié)只允許單外援上場(chǎng)(包括亞洲外援)，這其實(shí)是一條專門保護(hù)八一隊(duì)的特殊條款。籃協(xié)種種自欺欺人的行為究竟能帶來多少效果無人可知。不從整體出發(fā)考慮出臺(tái)更合理的政策，而是通過各種投機(jī)取巧的手段來維持局面，這種做法讓人感覺很業(yè)余。
富得流油與無所事事
今年籃協(xié)與推廣商盈方續(xù)約5年，每年將得到3.3億元人民幣的收益，而后又以20億元的“天文數(shù)字”敲定了新的聯(lián)賽贊助商，為期5年，兩者相加籃協(xié)每年將得到7.3億元的資金。就在籃協(xié)“富得流油”的同時(shí)，CBA俱樂部卻連年虧損。籃協(xié)不光壟斷了商務(wù)推廣，而且所有賽區(qū)醒目位置的廣告牌也全部由籃協(xié)打包銷售，俱樂部幾乎什么也得不到，除了廣東和北京能勉強(qiáng)維持微弱盈利外，其余俱樂部每賽季大約都會(huì)虧損1500萬元到3000萬元左右，這讓各俱樂部苦不堪言。
新賽季開始前夕，在新贊助商的支持下，CBA各隊(duì)球衣開始銷售，籃協(xié)在CBA品牌開發(fā)方面邁出了令人欣喜的一步，但據(jù)目前的信息來看，球衣銷售只是在球衣贊助商的品牌店內(nèi)銷售，而以CBA球隊(duì)為品牌的專賣店基本處于空白狀態(tài)，球迷根本無法買到自己所喜歡的球隊(duì)的其他相關(guān)產(chǎn)品，給球迷留下了不少遺憾。
不過一些職業(yè)化程度較高的俱樂部的自身行為讓人看到希望，如北京金隅，在馬布里的帶領(lǐng)下，俱樂部召開球迷見面會(huì)、舉行慈善活動(dòng)，俱樂部的商業(yè)開發(fā)也走在了CBA前列。但籃球相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)只是CBA廣闊市場(chǎng)的“冰山一角”，另外如品牌推廣、電視轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域，都是非常誘人的“大蛋糕”，籃協(xié)若想全面開發(fā)CBA這個(gè)大品牌，還有很遠(yuǎn)的路要走。（本報(bào)記者張衛(wèi)波 李康培實(shí)習(xí)生劉陽）
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