關(guān)于金星啤酒集團(tuán)30年輝煌發(fā)展的調(diào)查
張鐵山果斷拍板：走出河南， 參與競爭！
以1998年布局貴州安順為起點，金星就像一輛上了加力的越野車高速奔馳著：陜西咸陽、山西洪洞、甘肅震原、云南昆明、四川成都、江蘇南京、廣東中山、山東郯城、上海；在河南，金星掀起了聲勢浩大的豫啤整合行動：安陽、信陽、鄧州、內(nèi)黃、周口、漯河、三門峽……八年時間里，金星獨資建設(shè)了17個分公司；而這些分公司的規(guī)模，也從最初的年產(chǎn)5萬噸提升到30萬噸。如今的金星，17家分公司宛如一條“巨龍”，龍頭在上海南京，龍身在河南、山西、陜西、四川、甘肅、山東等處形成“幾”字形，龍尾掃向云貴廣東，連續(xù)10年在中國500多家啤酒企業(yè)中位居四強。
然而真正體現(xiàn)速度概念的是金星建廠周期。在張鐵山的督導(dǎo)下，金星員工的速度潛力得到了極大的發(fā)掘，不論是西部還是東部，不論是五萬噸小公司還是年產(chǎn)30萬噸的大手筆，從征地到建設(shè)到投產(chǎn)，金星沒有超過180天的建設(shè)周期。而國內(nèi)建設(shè)同樣規(guī)模企業(yè)的周期是兩年。
“金星速度”，成就了“速度金星”。
2005年4月，國家工商總局批復(fù)河南金星啤酒集團(tuán)更名為金星啤酒集團(tuán)。這個批復(fù)，是對金星20年里企業(yè)規(guī)模、企業(yè)品牌脫胎換骨般演變的濃縮，標(biāo)志金星啤酒已完成了從“河南制造”到“中國制造”這種企業(yè)基因改造的跨越！
從此金星啤酒昂首踏入了“中國制造”的神圣殿堂！
智慧金星：
“一個企業(yè)的發(fā)展選擇什么樣的道路，一定要根據(jù)自己的實際情況來定，一定要有高度和廣度，一定要能促進(jìn)企業(yè)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展?！?nbsp;
——張鐵山
凡成大功的企業(yè)，都會釋演一部彰顯大智慧的發(fā)展正劇，金星也是這樣。
在金星集團(tuán)會議室的墻上掛著一張?zhí)刂频暮幽鲜〉貓D，上面用小紅旗標(biāo)識著金星六個省內(nèi)分公司的位置，中間一面大一點的紅旗代表著鄭州總公司。五個分公司建在省與省交界處的河南一側(cè)：北有安陽內(nèi)黃，東是周口鄲城，西南踞信陽潢川，南設(shè)南陽鄧州，西北占三門峽，形成了“四周拱衛(wèi)鄭州”的戰(zhàn)略格局。
“啤酒行業(yè)的銷售半徑是150公里?！睆堣F山站在地圖前講解著，讓人想起指點江山的將軍，“內(nèi)黃距山東60公里，距河北25公里；鄧州離湖北30公里，到陜西不足80公里；潢川距湖北不到100公里，距安徽60公里；鄲城離安徽40多公里、江蘇100公里、山東120公里。啤酒是微利產(chǎn)品，產(chǎn)地和銷地的距離超出150公里，運輸成本就會很高，廠家在銷地就沒有什么競爭力。五個分公司建在這些地方，金星在爭奪本地市場和省外市場中就處于非常有利的地位：對內(nèi)，可以配合鄭州總部控制河南市場，抵御省外啤酒巨頭的侵蝕以自保；對外，可搶占晉、冀、魯、陜、皖、鄂、蘇七省市場，擴(kuò)大金星的銷售版圖?！?nbsp;
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