中美總商會會長任劍浩：中國制造如何突圍全球
中美總商會會長任劍浩。來源：南方都市報
創(chuàng)造品牌，重要的不僅是質(zhì)量好，更要穩(wěn)定。中國企業(yè)一定要注重這個問題。
無論去東半球還是西半球，發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，轉(zhuǎn)悠一圈帶點紀念品回來，要找一個非“中國制造”，還真不太容易。
日前，南都記者聯(lián)合國際電子商務(wù)平臺環(huán)球市場集團向美利堅出發(fā)，直擊“中國制造”在發(fā)達國家當?shù)厥袌?、華爾街股市、外媒、超市貨架、街談巷議中的種種形象。在采訪中記者獲悉，“中國制造”雖然已滲透到美國各大城市各個階層生活的方方面面，但始終處于產(chǎn)業(yè)鏈條“微笑曲線”的最底端。多位在美國艱難打江山的企業(yè)家告訴南都記者，自有品牌太過稀缺，不受認可，亟待崛起。
在美中企“中美通”營銷人才稀缺
中國制造在美國的身影多是“開設(shè)辦事處”、設(shè)立辦公室，很少能做到以自有品牌在當?shù)厣a(chǎn)當?shù)劁N售。浙江萬向集團美國公司是為數(shù)不多的一例。萬向集團十多年前就布局美國市場，在美開設(shè)并收購工廠、直接進入當?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)鏈。萬向介紹，在美國每3輛車中，就有一輛使用萬向生產(chǎn)的汽車零部件。
錯過黃金起步期的匹克運動公司就沒這么幸運。談到市場占有率，匹克運動美國公司總經(jīng)理粟佳告訴南都記者，“我們的目標是緊隨耐克和阿迪達斯之后，以高性價比和個性設(shè)計瓜分非主流市場。”該公司在美國有自己的專賣店，范圍有限的銷售網(wǎng)絡(luò)，也有N BA簽約球員。下一步計劃是推出自己的營銷模式和美碼設(shè)計，努力擠向上游。
讓人意外的是，人力成本的變化之快已經(jīng)超過大部分國人的預(yù)料。萬向集團美國公司總裁倪頻說，“在中國來的人力成本已經(jīng)比美國要貴。因為上升幅度太快，特別是管理層，而美國這兩年相對平穩(wěn)。好的制造公司總經(jīng)理可能要兩三百萬人民幣一年；美國20萬美金已經(jīng)很高了。”
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