潘石屹轉(zhuǎn)做包租公被指外行 SOHO中國銷售僅完4成
多位業(yè)內(nèi)人士指出，銀河SOHO這樣的大型商業(yè)項目靠過去那種自然發(fā)展招租的方式是有重大隱患的。發(fā)展不好受損失的首先是銀河SOHO的業(yè)主們，其次對未來SOHO中國的自持也會產(chǎn)生負面影響。
即便如此，SOHO中國的張欣仍說，管理能力、出租能力都一直是SOHO已有的強項，所以沒有太新的（挑戰(zhàn)）。
前門大街項目是SOHO中國目前為止，唯一的一個自持項目，這個項目的境況，也頗為尷尬。去過前門大街的人，都應(yīng)該清楚，在游人如織的街道上，里面的商店人流卻門可羅雀。
對于前門大街的商鋪出租情況，SOHO中國則未對記者予以透露。
不過，時代周報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從去年8月份開始，已有包括李寧在內(nèi)的多家商戶從前門撤出，前門大街的空置率在3成以上。雖然已多次進行調(diào)整與定位，但與王府井、西單大街等傳統(tǒng)商圈相比，前門大街依然沒有清晰的經(jīng)營特色。
此前，前門管委會及SOHO中國均表示，前門大街將重新定位和招商。為此，SOHO中國還引入合作伙伴協(xié)同管理。截至去年底，該項目的租金收入僅9109萬元，按年下跌17%。
一位熟悉前門大街運營的業(yè)內(nèi)人士表示，前門大街的問題，最主要是定位的問題；SOHO中國并不具備良好的商業(yè)運營能力，導致其前門項目定位不清晰，坐擁大批客流卻不能帶動消費力，直接拖累了租金收入。
近兩年聚財不聚人
到目前為止，SOHO中國的轉(zhuǎn)型幾乎沒有任何回報。這家所謂的地產(chǎn)潮流公司在商業(yè)地產(chǎn)的運營效率提升上仍微乎其微。負責商業(yè)地產(chǎn)招商和運營的人才，到現(xiàn)在仍未湊齊，而負責銷售的人才，則在源源不斷地流失。
近兩年，SOHO中國的人員變動頗大。2009年9月，主管SOHO中國銷售業(yè)務(wù)和人力資源的運營總裁(COO)兼執(zhí)行董事蘇鑫因個人創(chuàng)業(yè)需求離職。2010年5月，原執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁王少劍辭職，原銷售副總監(jiān)張祖邦、原公司秘書魏偉峰也相繼離開，是年末，SOHO中國副總裁許洋的離職。今年1月，SOHO中國推廣部總監(jiān)王春蕾或已離開SOHO中國，但未獲雙方確認。
業(yè)內(nèi)有一句話來總結(jié)圍繞在潘石屹身邊的幾位SOHO中國前元老的離開。“蓋房子的人(李虹)走了，賣房子的人走了(蘇鑫)，租房子的人(范曉梅)走了。如今，搞宣傳的人(王春蕾)也走了?！?/font>
巧合的是，這幾次關(guān)鍵人事變動之際，恰在SOHO中國的兩次股權(quán)激勵計劃發(fā)布之際。盡管SOHO中國并未公布管理人員離職的原因，但坊間皆稱潘石屹“聚財不聚人”。
在人員外流的同時，卻鮮見SOHO中國有引援動作。自去年8月宣布轉(zhuǎn)型以來，未見SOHO中國在運營團隊的搭建上有任何動作。一位熟悉商業(yè)地產(chǎn)的房地產(chǎn)公司負責人告訴記者，組建商業(yè)地產(chǎn)團隊成功與否的關(guān)鍵是看這個團隊是否真正懂商業(yè)地產(chǎn)。
時代周報記者向SOHO中國了解其商業(yè)運營團隊組建情況，截至發(fā)稿前，未獲得SOHO中國方面的回復。
（江新）
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