新東方裁員千人嚴(yán)控成本 時(shí)隔4年首現(xiàn)虧損
暴富后的煩惱
2006年9月7日晚9點(diǎn)25分，新東方教育科技集團(tuán)在紐交所敲響了股市鐘。帶著“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”這樣口號(hào)的俞敏洪終于踏上了自己創(chuàng)辦的新東方的上市之路。新東方上市刷新了中國(guó)教育業(yè)在美國(guó)上市的零紀(jì)錄。從1993年注冊(cè)成立的一個(gè)小學(xué)校到融資過(guò)億的上市公司，新東方這條“尋找希望”之路走得并不容易。而掛牌當(dāng)日開盤價(jià)報(bào)22美元，較發(fā)行價(jià)上漲46.7%，也令持有公司31.18%股權(quán)的董事長(zhǎng)俞敏洪資產(chǎn)超過(guò)18億元人民幣?，F(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的俞敏洪，1962年生，江蘇江陰人，北京大學(xué)西語(yǔ)系畢業(yè)，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2003年成立新東方教育科技集團(tuán)。
回首過(guò)去的十幾年創(chuàng)業(yè)，俞敏洪表示首先想到的是后悔把新東方做這么大。他說(shuō)當(dāng)初可以在北大做成年收入一兩百萬(wàn)的精品機(jī)構(gòu)，把精華人物都集中到那里，有限制地發(fā)展。小范圍內(nèi)也能實(shí)現(xiàn)理想，無(wú)論轉(zhuǎn)型還是放棄，也比較容易?！拔医o自己做了一個(gè)籠子，無(wú)法往外鉆，否則籠子一收緊，我就被吊死了?！彼@樣自嘲地表示。
在講述自己的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，俞敏洪自己曾坦言：“當(dāng)時(shí)野心太大了，現(xiàn)在留給我的是難以承受之重。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己給自己制定一個(gè)難以承受之重的目標(biāo)后，煎熬和痛苦便呼嘯而至。做得特別累的時(shí)候，我很想關(guān)掉新東方，都沒有做到，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)要為4000員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去?！?/font>
很多人都在問：新東方不缺錢，也無(wú)須圈錢。為什么還要上市？按照俞敏洪所說(shuō)，他希望用嚴(yán)厲的美國(guó)上市公司管理規(guī)則來(lái)規(guī)范內(nèi)部，以制度說(shuō)話，避免前面出現(xiàn)的人情和利益糾葛，從而實(shí)現(xiàn)自身的救贖，讓企業(yè)順利發(fā)展?！霸谛聳|方，骨干們很容易越過(guò)規(guī)矩談感情。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強(qiáng)大、更有力。”
不過(guò)，上市后的俞敏洪，似乎又新增了很多煩惱。他曾指出，作為一家好的上市公司，要做到收入增長(zhǎng)多少，利潤(rùn)增長(zhǎng)多少，以及人數(shù)增長(zhǎng)多少。但對(duì)于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它最大的可持續(xù)性發(fā)展的保障，在于它的教學(xué)質(zhì)量，并不在于每年學(xué)生增加了多少，這就是矛盾，而且還難以平衡?！拔冶救吮容^喜歡悠閑地去做一件事。這點(diǎn)，被上市給破壞了。上市之后，我的狀態(tài)也一直不太對(duì)，不是我想要的那種狀態(tài)。我其實(shí)是個(gè)隨心所欲的人，但現(xiàn)在為了別人的利益，必須要去做很多事情，自己的空間越來(lái)越小?！?/font>
(韋夏怡）
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