我國(guó)最大煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入殺豬業(yè)
非煤業(yè)務(wù)仍存爭(zhēng)議
與武鋼不同，山焦是以合作形式進(jìn)入陌生領(lǐng)域
食品行業(yè)對(duì)于山西焦煤集團(tuán)是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，所以除了資金、土地、人員之外，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目有其它方面的投入。雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆表示，雙匯集團(tuán)將引進(jìn)世界一流的設(shè)備和技術(shù)，采用現(xiàn)代化、規(guī)模化、工業(yè)化、自動(dòng)化生產(chǎn)方式。
劉金濤對(duì)本報(bào)記者稱，雙匯集團(tuán)也會(huì)投入部分資金，但會(huì)以技術(shù)、設(shè)備、工藝為主。而雙方各自的持股比例目前尚未確定，這同時(shí)意味著新公司還沒(méi)有完成工商注冊(cè)。
劉金濤對(duì)本報(bào)記者表示，該項(xiàng)目將分三期建設(shè)。一期主要是屠宰和鮮肉、二期是肉制品加工、三期是養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)?！斑@樣看一期投資大約4億-5億元，三期加起來(lái)需要8億-10億元?！彼f(shuō)。
雖然預(yù)測(cè)年銷售額是30億-40億元，但劉金濤表示，三期全部投產(chǎn)之后，銷售額會(huì)在50億元左右，而且市場(chǎng)就是山西當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。
與武鋼集團(tuán)不同的是，山西焦煤集團(tuán)進(jìn)入食品行業(yè)是以商業(yè)項(xiàng)目的形式、有行業(yè)里知名的合作伙伴、成熟的運(yùn)作模式、并且面向市場(chǎng)，而武鋼集團(tuán)則是自主經(jīng)營(yíng)、“企業(yè)辦社會(huì)”的模式。
但作為省屬國(guó)有企業(yè)，山西焦煤集團(tuán)此次轉(zhuǎn)型依然是對(duì)其主業(yè)的一次背離。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁曾就“武鋼養(yǎng)豬”指出，鋼鐵企業(yè)虧損這種情形將會(huì)持續(xù)下去，并且會(huì)向其他行業(yè)蔓延。
而巧合的是，焦煤正是鋼鐵生產(chǎn)所需要的原料之一，山西焦煤集團(tuán)的客戶當(dāng)中很多就是鋼鐵企業(yè)。因此，山西焦煤集團(tuán)同樣也有“主業(yè)不好，就去開(kāi)發(fā)副業(yè)”之嫌。
“作為一家企業(yè)，只有專注于主業(yè)，并通過(guò)改革獲得抗周期風(fēng)險(xiǎn)的能力，才是解決問(wèn)題的最終辦法?！?張文魁說(shuō)。
（段心鑫）
相關(guān)新聞
更多>>
