武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的“自我救贖”：賣快餐做家政
[提要]從曾飽受爭議的養(yǎng)豬，到如今的做“服務(wù)員”，武鋼大力開拓的相關(guān)產(chǎn)業(yè)似乎跟主業(yè)很脫節(jié)。事實上，武鋼之所以下大力氣進軍非鋼產(chǎn)業(yè)，除了鋼鐵行業(yè)低迷以外，對比其他鋼企，武鋼身上還背負著最沉重的人員“包袱”。以往，武鋼通過補貼方式，維持著非鋼產(chǎn)業(yè)的運營，后勤集團也是依靠補貼，對內(nèi)部職工免費服務(wù)。但如今主業(yè)已經(jīng)潰不成軍，非鋼業(yè)的負擔(dān)就顯得尤為沉重。[網(wǎng)友有話說]
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“訂快餐、做家政、介紹保姆……”這些昔日上不了臺面市民生活的小事，現(xiàn)在由一家央企武鋼集團來做，你相信嗎？
是的，這是真的?；蛟S是為了武鋼董事長兌現(xiàn)鄧崎琳年初的“承諾”，7月3日記者獲悉，一周前，武鋼命名為“招之即來”的城市服務(wù)中心悄然開業(yè)。在武鋼多 項非鋼主業(yè)中，后勤集團也開始“出?！?，自謀生路。嘗試向城市服務(wù)業(yè)拓展。
從曾飽受爭議的養(yǎng)豬，到如今的做“服務(wù)員”，武鋼大力開拓的相關(guān)產(chǎn)業(yè)似乎跟主業(yè)很脫節(jié)。“但我們只是利用原有設(shè)備、人員和原有的運營基礎(chǔ)，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍變?yōu)橛再|(zhì)?！?月3日下午，接受本報記者采訪的武鋼對外宣傳辦公室主任孫勁解釋，武鋼是“新瓶裝舊酒”，公司的發(fā)展思路仍然是繼續(xù)做強主業(yè)的同時，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，主要來自武鋼昔日的業(yè)績。2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營收入達600億元，利潤達20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營收只占集團總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤，占到整個集團利潤的60%左右。
鄧崎琳的夢想，是在“十二五”期末，讓集團實現(xiàn)“非鋼產(chǎn)業(yè)”收入超過1100億元，占集團主營收入30%左右。
進軍城市服務(wù)業(yè)
“武鋼三滿意”，武鋼服務(wù)中心近日剛剛“收攬”的餐館，其位于武漢市青山區(qū)建設(shè)八路，輻射武鋼集團大本營所在區(qū)域。
7月4日上午，記者致電已開業(yè)運營8日的武鋼服務(wù)中心獲悉，“目前因剛開業(yè)，餐館的訂單派送范圍只在周邊五公里范圍內(nèi)，團體訂餐20元/份起訂， 20份以上，將免費派送。”而除送餐外，目前武鋼服務(wù)心已啟動的服務(wù)還有會議擺花、家具定制、飛機票預(yù)定、藝術(shù)培訓(xùn)，管道疏通等項目。
待運作成熟后，武鋼后勤集團的計劃是，服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容將包括自來水、中式快餐等六大類共77項。而為此，公司已整合九陽小家電等66家社會加盟企業(yè)共同服務(wù)。
對比各類服務(wù)型的企業(yè)，武鋼服務(wù)中心的內(nèi)容似乎顯得如大雜燴一般，武鋼希望借此做到的是：“做一個城市服務(wù)商，而未來2年內(nèi)，計劃服務(wù)范圍擴張到全省，此后，向全國擴張?；貓蠓矫妫Ｍ?年的時間里，達到1億元的營收。”
不過，面對這種完全競爭行業(yè)，武鋼非鋼業(yè)務(wù)的盈利能力有多強？目前還是一個未知數(shù)。
“武鋼作為央企，在業(yè)內(nèi)的地位，其有能力快速鋪開攤子，但投資回報情況，則得看后期的運營?！碧m格鋼鐵網(wǎng)研究中心研究院張琳指出，若運營效果不佳，甩“包袱”不成功的可能性也存在。
對比武鋼龐大的資產(chǎn)，這種規(guī)?；蛟S微不足道?！暗撹F行業(yè)不景氣，這種在非主業(yè)的體制上的突圍，能減少武鋼的成本支出?！币蝗倘耸糠治?，武鋼此次涉足的是屬于完全競爭行業(yè)的領(lǐng)域，這類投資具有投入少，回報周期短的特點，體制激活后，若運營得當(dāng)，盈利能力會快速顯現(xiàn)。
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