美邦服飾做賬秘密曝光 神奇消化存貨粉飾報(bào)表
在美邦的存貨中，占比最大的就是秋冬裝，為了化解上市公司的庫(kù)存，美邦選擇將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷(xiāo)商頭上?！肮就覀冞@里運(yùn)的冬裝最多?！?/font>
貴陽(yáng)美邦門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)告訴理財(cái)周報(bào)記者。
有些經(jīng)銷(xiāo)商欲言又止，“美邦對(duì)終端渠道的壓貨太厲害了，傳統(tǒng)服裝行業(yè)本來(lái)就受到挑戰(zhàn)，我們的壓力非常大?！?/font>
壓貨是套在加盟商腦袋的緊箍咒，使他們漸漸失去了活力。今年上半年加盟店為美邦貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入為22.4億，占比49.1%，多年來(lái)首次低于55%。
“美邦上市五六年了，希望他們能慢下來(lái)，停下來(lái)，讓店鋪?zhàn)鲆粋€(gè)形象的升級(jí)，對(duì)貨品的結(jié)構(gòu)重新溝通反思一下?！庇薪?jīng)銷(xiāo)商對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說(shuō)。
面對(duì)所處的困境，美邦全國(guó)最大的加盟商“鞍山錦聯(lián)”的李姓負(fù)責(zé)人表示，“不是不愿意說(shuō)，是不方便說(shuō)。說(shuō)了也解決不了?！?/font>
周成建去存貨之術(shù)
有業(yè)內(nèi)分析師稱(chēng)將如今服裝行業(yè)的庫(kù)存拿出來(lái)賣(mài)，可以賣(mài)三年不用出新品。
自信的周成建對(duì)服裝銷(xiāo)售形勢(shì)的估計(jì)一向偏樂(lè)觀。上市后，資本市場(chǎng)要求迅速擴(kuò)張，市值膨脹也讓他信心爆棚，對(duì)自己的能力范圍做出錯(cuò)誤判斷。
美邦欲學(xué)ZARA的快時(shí)尚卻變得本末倒置，最終存貨都砸在自己手里。
至于美邦推出的新品牌MC和TAGLINE，用分析師的話來(lái)講就是，“MC和tagline剛開(kāi)始出來(lái)還賣(mài)得可以，后來(lái)慢慢不行了?！盡C和TAGLINE從未單獨(dú)披露過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
美邦的存貨高企，非一日之寒。2009年9億，2011年25.6億。
圈內(nèi)曾有人士評(píng)價(jià)周成建執(zhí)行力和接受新事物的魄力在行業(yè)里絕對(duì)是頂尖，然而，這是美邦快速發(fā)展的最重要原因，也是摯肘美邦精細(xì)化發(fā)展的短板。
令人驚訝的是，現(xiàn)在美邦的直營(yíng)店和加盟店的銷(xiāo)售都很艱難；但半年之間，美邦的存貨在周成建的罵聲中“降”了下來(lái)。從25.6億元到17.5億元是可怕的奇跡。
美邦如何來(lái)消化這8億元存貨呢？
歷年前五大客戶(hù)都是控股子公司的美邦，今年找到了新的大客戶(hù)來(lái)接盤(pán)。
中報(bào)披露，愛(ài)裳邦購(gòu)、遼寧大連、湖南長(zhǎng)沙、河南鄭州、河北石家莊分別向美邦貢獻(xiàn)了3.17億、3524萬(wàn)、2764萬(wàn)、2422萬(wàn)、2112萬(wàn)，累計(jì)4.25億元，營(yíng)收占比10%。
其中，愛(ài)裳邦購(gòu)是美邦控股股東上海華服的全資子公司，背后的實(shí)際控制人就是周成建，其余四大客戶(hù)則是美邦的加盟商。
換言之，今年上半年周成建的愛(ài)裳邦購(gòu)替美邦消化了3.17億元的存貨。美邦內(nèi)部甚至有傳言說(shuō)，美邦的存貨有7-8個(gè)億賣(mài)給了愛(ài)裳邦購(gòu)。
同時(shí)，周成建的親屬們也分擔(dān)了6864萬(wàn)元的存貨，包括向妹夫黃岑期（加盟商）、侄子周文漢（加盟商）銷(xiāo)售3233萬(wàn)元；向姐姐周建花銷(xiāo)售1958萬(wàn)元；向妹妹周獻(xiàn)妹銷(xiāo)售1673萬(wàn)元。
相關(guān)新聞
更多>>
