兩面針?biāo)ヂ湔嫦啵褐鳂I(yè)日漸式微 多元化受阻
但業(yè)績下滑的現(xiàn)實(shí)，逐漸顯現(xiàn)出來。
2007年，兩面針涉及牙膏、藥品、家庭衛(wèi)生用品洗滌用品、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的主要控股及參股的7家公司中，有5家虧損；2008年，其主要控股及參股的8家公司中僅有2家盈利；2009年，其主要控股的9家公司中有5家虧損；2010~2012年，主要控股公司維持為9家，但是只有3家表現(xiàn)較為優(yōu)異。
在投資者張先生看來，兩面針的多元化戰(zhàn)略，最失敗的莫過于進(jìn)軍造紙業(yè)。
2009年3月11日，兩面針發(fā)布公告，擬以2.2億元投資組建柳州兩面針紙品有限公司，虧損累累的柳州造紙廠被注入兩面針。
成立于1968年的柳州造紙廠，在收購前的2005年、2006年、2007年，凈利潤分別為-817.2萬元、-1541.92萬元、-3364.36萬元。
對于這宗資產(chǎn)注入，當(dāng)時(shí)就有投資者公開喊話，“兩面針真正成了名副其實(shí)的‘廢品收購站’。”
收購后的第一年即2010年，兩面針的紙漿及紙品業(yè)務(wù)虧損高達(dá)2376萬元；2011年?duì)I業(yè)收入為2.45億元，但成本高達(dá)2.70億元，仍處在虧損狀態(tài)；2012年中報(bào)顯示，今年上半年，紙漿及紙品業(yè)務(wù)凈利潤為-2632萬元。
牙膏主業(yè)受拖累
兩面針2012年半年報(bào)中提到：上半年雖然公司取得了一定的成績，但同時(shí)也面臨諸多的問題和困難，主要表現(xiàn)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展不均衡。
“兩面針是因?yàn)檎膳?，弄了很多不想干的業(yè)務(wù)，拖累業(yè)績，主業(yè)也做得不好?！比栈袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士鄒韜(化名)對記者表示。
但柳州市國資委的李先生表示，“兩面針轉(zhuǎn)型是因?yàn)樵瓉淼?牙膏)業(yè)務(wù)受到了影響，但轉(zhuǎn)到什么產(chǎn)業(yè)，政府不會有過多的干預(yù)。比如兩面針進(jìn)入造紙業(yè)時(shí)，行業(yè)雖然不是很景氣，但是兩面針公司可能認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的后續(xù)發(fā)展值得期待?！?/font>
對此，長期觀察兩面針公司的孫晉分析，“這不單是兩面針的問題，國內(nèi)上市公司普遍存在這種行為。多元化是好事，但把大量資源投放在非專業(yè)領(lǐng)域，就是一種投機(jī)行為。你見過寶潔和聯(lián)合利華跑去搞房地產(chǎn)嗎？”
張兵武也認(rèn)為，兩面針面對的國際品牌對手本身就很強(qiáng)大，如果再去搞多元化，那就更難競爭了。
“說到兩面針，我們想到的就是牙膏。兩面針在進(jìn)行生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移時(shí)，這個(gè)主業(yè)不能荒廢?！瘪T建軍說，兩面針過度分散精力，會導(dǎo)致過去為兩面針牙膏這個(gè)品牌投入的所有廣告費(fèi)用和建立在消費(fèi)者心中的形象白白浪費(fèi)。
/探因/
管理體制制約發(fā)展
一方面主業(yè)持續(xù)不振，另一方面多元化也陷入泥潭。談及兩面針今時(shí)的窘境，專家及投資者多指公司管理層決策不力。
馮建軍表示，“它不是突然虧損，而是這幾年一直虧損。它的管理班子、企業(yè)班子有沒有推出相關(guān)的政策來止虧、扭虧？”
“兩面針的管理層要是能像早年入股中信證券那樣有遠(yuǎn)見，那我們就幸運(yùn)了。中信證券現(xiàn)在已經(jīng)成了兩面針的提款機(jī)了！”投資者張先生戲謔道。
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