中石化分公司經(jīng)理與商人合謀虛增油站成本被抓
失控的內(nèi)部管理
業(yè)內(nèi)眾所周知，中石化的利潤主要來自銷售環(huán)節(jié)，其煉油、工程、銷售三大經(jīng)營板塊中，煉油和工程虧損巨大。在銷售的末端，那密布全國的一座座加油站、一桿桿加油槍，支撐了這個龐大的石油帝國。
據(jù)知情人士透露，至2012年，中石化全國共有加油站3萬多座，河南分公司有2400多座加油站，其財務(wù)數(shù)據(jù)(總銷量、利潤額等)排名全國第五。在2400多座加油站中，僅有不到50座為聯(lián)營性質(zhì)，其余全部為自營。自營加油站的運營建設(shè)情況又分為三種：自建、收購和租賃。
“2010年開始的三年中，中石化河南分公司每年投入1億元以上，進(jìn)行加油站升級改造，提出了‘提量’的口號，就是把加油站的單槍加油量、利潤率放在工作首位，重點加強(qiáng)。這是在還歷史舊賬！有不少以前重復(fù)建設(shè)的加油站要合并?！敝槿耸糠Q。
對于中石化來說，規(guī)范內(nèi)部管理的任務(wù)是艱巨的。審計署在2012年出具的審計報告顯示，2008-2010年，中石化集團(tuán)有31個建設(shè)項目未按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，涉及合同金額16.66億元。截至2010年底，所屬山東、北京和四川分公司的全資或控股加油站中，有2361座缺少規(guī)劃證、土地使用權(quán)證和房地產(chǎn)證。
而信陽張華案中虛報、虛開的工程款，集中地暴露出中石化銷售環(huán)節(jié)成本失控的普遍性問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在壟斷企業(yè)在基層的緊密布局網(wǎng)路中，張華案是普遍問題中的典型案例。就在中石化的河南分公司，張華案也遠(yuǎn)非個案。
2003年12月，中石化河南濮陽分公司副經(jīng)理席紀(jì)芳以貪污公款罪(5萬元)、受賄罪(38.67萬元)以及巨額財產(chǎn)來源不明罪(95萬多元人民幣、4000美元、1760元港幣)，被判處有期徒刑15年，剝奪政治權(quán)利1年，沒收個人財產(chǎn)10萬元。
其實席紀(jì)芳曾是濮陽分公司經(jīng)理、一把手，當(dāng)年年初，他因業(yè)績差而上了河南分公司的淘汰名單，當(dāng)時的河南分公司決定網(wǎng)開一面，降為副職，再干一年以觀后效。
“席紀(jì)芳案當(dāng)時在河南分公司震動很大，但沒有起到以儆效尤的作用。公司在這方面的管理，顯然是失效的?！敝槿耸肯蛴浾呓榻B。
“張華實在是很可惜。他是河南分公司的老正處(地級市分公司經(jīng)理為正處級)，在正處職崗位上已經(jīng)工作了十多年，一年工資收入也有二三十萬。這期間河南分公司的總經(jīng)理也換了三任，張華算是三朝元老，如果不出事，現(xiàn)在已經(jīng)內(nèi)退安享晚年了?！敝槿苏f。
“中石化問題蓋子，為什么都是外部人揭開的？”這位熟知中石化內(nèi)部運營情況的知情人對記者交流：“假如胡應(yīng)明和李洪嚴(yán)沒有矛盾呢？假如李洪嚴(yán)不去告狀呢？那這個黑幕是不是還得延續(xù)下去？”
截至發(fā)稿前，記者撥打中石化河南分公司總經(jīng)理田中山的手機(jī)，對方掛斷電話。中石化河南分公司黨委書記徐旭日也拒接電話，他指派一位辦公室工作人員回復(fù)：張華已退休，聽說他的事進(jìn)入了司法程序，但跟單位沒聯(lián)系，我們了解的也不多。
(石玉)
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