郵儲行高管鮮有金融背景 業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力
做業(yè)務(wù)“不動(dòng)腦子”
郵儲行在發(fā)展道路上目前還有很多障礙，但當(dāng)前最大的障礙莫過于中國郵政集團(tuán)。
郵儲行于2007年3月20日正式掛牌成立，是在改革郵政儲蓄管理體制的基礎(chǔ)上組建的商業(yè)銀行，2012年2月27日，郵儲行公告稱，郵儲行正式依法整體變更為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司。
可以說，郵儲行脫胎于郵政體系，因此在其身上與郵政體系有著千絲萬縷的聯(lián)系，其業(yè)務(wù)發(fā)展也深受影響。
郵儲行的前身——郵政儲蓄的業(yè)務(wù)單一，向來“只存不貸”。而改制為商業(yè)銀行后的郵儲行在貸款業(yè)務(wù)方面仍有一些限制，比如單筆貸款額度不能超過2000萬元等，導(dǎo)致郵儲行坐擁大量存款。
數(shù)據(jù)顯示，截至2012年10月底，郵儲銀行存款余額超過4.5萬億元，居全國銀行業(yè)第五，資產(chǎn)總規(guī)模突破4.7萬億元，排名全國第六。而其存貸比則多年徘徊在20%上下。比如，2010年的存貸比為16.7%，僅較2009年提高1.04%。
在其他商業(yè)銀行為75%存貸比的限制大傷腦筋，每逢年末、季末時(shí)點(diǎn)都瘋狂攬儲時(shí)，郵儲行卻因只有20%左右的存貸比，看著大量存款發(fā)愁。
為了解決這些閑置資金，同業(yè)拆借和銀團(tuán)貸款是郵儲行釋放這些資金的重要通道。
郵儲行在做同業(yè)拆借時(shí)，為了能讓閑置資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來，對低于市場的價(jià)格也愿意接受。
據(jù)媒體報(bào)道，郵儲行對同業(yè)利率要求非常低，即便僅為市場利率的1/3也能接受。
“其實(shí)從這點(diǎn)也可看出郵儲行在業(yè)務(wù)上不動(dòng)腦子，總想像過去那樣坐享其成。守著海量級的零售客戶，卻抱怨沒有大客戶、資金沒出路，不肯自己多去開發(fā)新渠道。基本還是老郵儲時(shí)期的思路?！鼻笆鲢y行戰(zhàn)略研究人士說。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，和人有直接關(guān)系。
郵儲行的管理人員大多都是郵政背景，缺乏豐富的金融經(jīng)歷，對于銀行的治理效果也可想而知。
前述的5位或?qū)ⅰ吧衔弧钡泥]儲行管理人士，大多都是郵政背景，其中可能出任行長的呂家進(jìn)同樣是郵政出身。
據(jù)資料顯示，2003年，呂家進(jìn)出任河南省郵政局副局長；2005年起擔(dān)任國家郵政儲匯局副局長；2007年郵儲銀行成立后，一直擔(dān)任郵儲行副行長(二級正)。
因此有專業(yè)人士對這批或?qū)⑸先蔚摹靶掳嘧印彼軒淼某尚Р豢春谩?/font>
事實(shí)上，郵儲行亦想獨(dú)立出郵政體系，因?yàn)樵诋?dāng)前整個(gè)中郵集團(tuán)架構(gòu)內(nèi)，郵儲行是盈利性最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，多年來，郵儲行一直是補(bǔ)虧的角色，拿自己的盈利來補(bǔ)養(yǎng)其他兄弟單位。
數(shù)據(jù)顯示，2011年，郵儲行實(shí)現(xiàn)凈利潤231.2億元，而整個(gè)中郵集團(tuán)這一數(shù)據(jù)僅為209.36億元。這自然讓郵儲行心有不甘。
另外當(dāng)前郵儲行網(wǎng)點(diǎn)仍有兩種形式存在，一種是已經(jīng)同其他商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)一樣的銀行網(wǎng)點(diǎn)，另一種是與郵政共同辦公的郵儲網(wǎng)點(diǎn)，由郵政體系主管，這種網(wǎng)點(diǎn)主要辦理存取匯業(yè)務(wù)。
在第二種形式下的網(wǎng)點(diǎn)中，問題多發(fā)，管理粗放。
據(jù)郵儲行內(nèi)部人士透露，中國銀監(jiān)會已有規(guī)定，郵政集團(tuán)遍布中國大小城鎮(zhèn)的3.8萬個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的歸屬權(quán)，將在2013年之內(nèi)全部劃撥給郵儲行。
但郵政集團(tuán)是否會輕易放棄？郵儲行的轉(zhuǎn)型之路將走向何方？若干問題仍有待明朗。
?。ㄑ郑?/font>
相關(guān)新聞
更多>>
