丁家宜“淪陷” 或步小護(hù)士被雪藏后塵
科蒂中國虧損嚴(yán)重
“現(xiàn)在看來，很擔(dān)心丁家宜將會(huì)步小護(hù)士后塵。”化妝品行業(yè)投資人夏天卻對(duì)記者表示，歐萊雅收購小護(hù)士之后，小護(hù)士原本土管理團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)集體離職情況，歐萊雅可能并非故意雪藏小護(hù)士，但其用外資的一套管理方式來管理這個(gè)本土品牌，并且在該品牌上投入也不多，小護(hù)士的終端最終逐漸萎縮。
在夏天卻看來，雖然收購時(shí)，科蒂或許并非醉翁之意不在酒，但顯然在中國市場(chǎng)，科蒂依然像十年前那樣沒有摸到門道。即便是其帶到中國的高管也缺乏整合運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，這或許也與其至今依然是家族非上市企業(yè)有關(guān)。
1996年，科蒂就曾將本土日化知名品牌羽西收歸囊中，但羽西在被收購后沒有很大的進(jìn)展。2004年，科蒂將羽西賣給歐萊雅之后，基本退出中國市場(chǎng)，其在華的阿迪達(dá)斯、芮謎的業(yè)務(wù)也分別由上海家化(600315.SH)、日本高絲代為銷售。
但是，2004年之后正是中國護(hù)膚品市場(chǎng)飛速增長的時(shí)期。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)披露，2009年中國化妝品銷售額超過1400億元，已經(jīng)成為全球第三大化妝品銷售市場(chǎng)。歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等在此間也獲得長足的進(jìn)展。相比而言，科蒂在中國此前市場(chǎng)拓展速度相當(dāng)遲緩。高檔百貨雖然有蘭嘉絲汀等若干品牌，但在中國的銷售總額占科蒂全球的市場(chǎng)份額非常少。
看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)谥袊袌?chǎng)做得風(fēng)生水起，科蒂重燃做大中國市場(chǎng)的念頭。曾與科蒂合作的上海家化一位高層向記者透露，2008年和2009年，科蒂管理層由于受到股東對(duì)其中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)缺失不滿的壓力，曾來中國與上海家化探討更深入的合作方式，但是遭到上海家化的拒絕，“因?yàn)榭频儋u的主要是香水，與家化的業(yè)務(wù)切合度低?！?/font>
此后，科蒂便在中國尋找其他的“門路”，這時(shí)正待出售的丁家宜進(jìn)入他們的視野。在收購丁家宜后，科蒂集團(tuán)大眾產(chǎn)品部總裁Renato Semerari在接受本報(bào)采訪時(shí)表示：“從市場(chǎng)區(qū)域來講，我們今后拓展的重點(diǎn)就是亞洲?！碑?dāng)時(shí)科蒂銷售額貢獻(xiàn)最大的是南北美洲以及東歐國家，西方市場(chǎng)占到了科蒂銷售收入90%的份額。
科蒂集團(tuán)亞洲副總裁David Ennes也表示：“丁家宜在全國有7000個(gè)左右的銷售代表和美容顧問，我相信科蒂的香水和彩妝進(jìn)入這個(gè)渠道也能銷售得很好?！笨频僭?011年入主丁家宜的同時(shí)，還收回了原來由上海家化進(jìn)行渠道代理的阿迪護(hù)膚、香水等業(yè)務(wù)，以及由高絲代理的芮謎的業(yè)務(wù)。
記者從有關(guān)渠道獲悉，在2010年時(shí)，阿迪的銷售額達(dá)到2億元左右，而通過丁家宜的渠道，阿迪在2012年銷售額達(dá)到三四億元，增長了將近一倍，但丁家宜銷售額卻下降了50%。此外，芮謎品牌進(jìn)展不大，由于丁家宜業(yè)務(wù)虧損的拖累，張揚(yáng)推算，科蒂中國去年虧損將近2億元左右。不過，該說法并未得到科蒂方面的確認(rèn)。
其實(shí)，不僅是在中國，科蒂全球也出現(xiàn)利潤增長乏力的現(xiàn)象?？频傧蛎绹鳶EC遞交的IPO上市申請(qǐng)的招股說明書顯示，2011財(cái)年(截至當(dāng)年6月30日)科蒂凈營收40.86億美元，2007~2011財(cái)年科蒂凈營收保持7%的復(fù)合增長率。不過2012財(cái)年以來，科蒂利潤下降顯著。2012財(cái)年前9個(gè)月，盡管其凈營收達(dá)到35.88億美元，同比增長了16.85%，但是歸屬股東的凈利潤僅有0.32億美元，同比下降了47.86%。
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