起底明天系：神秘巨鱷如何潛行
網(wǎng)狀股權(quán)架構(gòu)
肖建華為整個(gè)集團(tuán)設(shè)計(jì)了復(fù)雜的網(wǎng)狀股權(quán)架構(gòu)。他曾在集團(tuán)內(nèi)部表示，與其他形態(tài)的公司股權(quán)架構(gòu)相比，網(wǎng)狀股權(quán)架構(gòu)是安全性最高的。即便明天集團(tuán)核心公司遭遇不測(cè)，也不至于影響整個(gè)明天集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。
而肖建華、周虹文夫婦主要通過(guò)其山東、內(nèi)蒙古親屬、同鄉(xiāng)，北大同學(xué)、校友來(lái)對(duì)體積龐大的明天系進(jìn)行管理。
在明天系內(nèi)部按照業(yè)務(wù)板塊均有專業(yè)分工，其中，肖建華主管明天系的整體發(fā)展戰(zhàn)略、部署重大交易以及部分參與對(duì)集團(tuán)成員思想培訓(xùn)等工作。周虹文則主要負(fù)責(zé)明天系的財(cái)務(wù)工作，對(duì)明天系內(nèi)龐大的財(cái)務(wù)部門實(shí)行垂直單一管理。
曾任證監(jiān)會(huì)上市公司監(jiān)管部副處長(zhǎng)的新時(shí)代證券董事長(zhǎng)劉汝軍主管并購(gòu)工作和協(xié)助管理工作。包頭商業(yè)銀行董事長(zhǎng)李鎮(zhèn)西負(fù)責(zé)明天系旗下銀行等機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理。北大校友莫森、郭銳主抓明天系證券公司等其他金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)。明天控股副總裁程?hào)|勝、盧廣開主要致力于明天系參股或并購(gòu)的能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施類實(shí)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。此前，明天系的對(duì)外關(guān)系開拓和維護(hù)主要由趙琛負(fù)責(zé)，后來(lái)媒體公關(guān)團(tuán)隊(duì)、媒體投資等工作改由北京大學(xué)公共政策研究所原所長(zhǎng)助理、北大文化集團(tuán)投資總監(jiān)郭慶濤負(fù)責(zé)。
在明天系資本運(yùn)作當(dāng)中，這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)更是被發(fā)揮得淋漓盡致，上市公司不斷成立子公司，旗下殼公司亦不斷與上市公司成立合資公司，通過(guò)相互交易，塑造高科技概念、調(diào)節(jié)業(yè)績(jī)或者套取、轉(zhuǎn)移上市公司資金。
高度統(tǒng)一思想
“明天集團(tuán)大而有序，關(guān)鍵在于通過(guò)合理的利益分配制度和思想的高度統(tǒng)一建立起一支高效團(tuán)隊(duì)。”明天系內(nèi)部人士向本報(bào)透露。
明天系內(nèi)部匯集了大量來(lái)自北京大學(xué)等名校的人才，明天系的人才策略是“與聰明人同行；廣覓、慎用、勤教、嚴(yán)繩”。還設(shè)有青年干部培養(yǎng)計(jì)劃、人才儲(chǔ)備庫(kù)等，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)等方法使人才高度統(tǒng)一思想。
除了高層諸多成員有著北京大學(xué)的學(xué)歷背景之外，明天系對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔還偏愛任用高校學(xué)生干部，中層干部有過(guò)學(xué)生干部經(jīng)歷的成員占比超過(guò)一半以上。
明天系推崇肖建華總結(jié)出來(lái)的“五步工作法”：分析事物全過(guò)程、花50%的精力進(jìn)行調(diào)查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)?！拔宀焦ぷ鞣ā边€被寫入了《集團(tuán)工作憲法》。此外，明天系普通員工還需要每周撰寫工作周報(bào)，匯報(bào)工作進(jìn)展、思想心得體會(huì)等。
“初到明天集團(tuán)，非常不認(rèn)同它的價(jià)值觀，但是不久就發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下國(guó)情中，明天系的做事方式無(wú)疑是最有效的。”明天系內(nèi)部人士說(shuō)，集團(tuán)的培訓(xùn)也并非外界所謂的洗腦，大家跟著肖建華，主要是覺得他這個(gè)人聰明絕頂，又極富人格魅力，白手起家卻經(jīng)營(yíng)出這么龐大的產(chǎn)業(yè)，跟著他能學(xué)習(xí)不少東西。而且只要成為了集團(tuán)的核心力量，激勵(lì)機(jī)制也比一般公司要好許多。
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