知情人詳解華銳風(fēng)電“隕落”之謎(圖)
對于外界而言，華銳風(fēng)電創(chuàng)始人和董事長韓俊良，至今仍是個謎。
2010年中，華銳風(fēng)電IPO申請上會之時，一度因“華銳風(fēng)電對企業(yè)"無實際控制人"事項需進(jìn)行進(jìn)一步說明”而被取消上會資格。
實際上，公司都知道韓俊良才是真正的“老大”，有內(nèi)部人指其堪稱“獨斷專制”的“鐵血君王”。
2004年，兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司（下稱大連重工）總經(jīng)理時，極富遠(yuǎn)見的韓，買下德國富蘭德（Fuhrlander）FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證。之后，其便趕上國家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展的“春風(fēng)”。
華銳風(fēng)電橫空出世完全得益于韓的獨到眼光。
2011年，華銳風(fēng)電直接競爭對手金風(fēng)科技有關(guān)負(fù)責(zé)人士談及被超越時，曾不無感慨地回憶道，“2005年，國家曾鼓勵風(fēng)電兆瓦級機(jī)型研發(fā)，但并未明確選擇1.2MW還是1.5MW。金風(fēng)科技在二者間徘徊選擇前者。但事實證明1.5MW風(fēng)機(jī)正對五大電力集團(tuán)的胃口?！?005年底，由韓主導(dǎo)推出的第一款風(fēng)機(jī)便是1.5MW的機(jī)型。
為此，金風(fēng)科技方面不得不將1.2MW臨時改變方針研制升級為1.5MW。僅這一過程便耗費三年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在華銳風(fēng)電之后。
“華銳風(fēng)電短時間內(nèi)崛起的背后，有諸多政策因素成為關(guān)鍵?！盇先生向本報記者透露，兩個關(guān)鍵性政策對華銳風(fēng)電起了決定性推動力國家發(fā)改委曾要求，風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)，這讓華銳風(fēng)電獲得發(fā)展機(jī)會，而風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對大功率機(jī)組的青睞，則讓致力于發(fā)展大功率風(fēng)機(jī)的華銳風(fēng)電拿到眾多風(fēng)電設(shè)備大單。
為何韓在每次有關(guān)政策的出臺期間，都占得先機(jī)？知情人士透露，這和韓的性格及其經(jīng)營方針密切相關(guān)。
韓在兆瓦級風(fēng)電市場搶占高點后，隨即采用低價戰(zhàn)略。在歷次國家特許權(quán)項目中，低價都是中標(biāo)的重要原因。憑借低價及其他不為外界所道的原因，2007年后的三年風(fēng)電市場大發(fā)展中，華銳風(fēng)電攻城掠池成效明顯。
“華銳風(fēng)電在三年內(nèi)獲得巨大發(fā)展，關(guān)鍵不在于其產(chǎn)品的優(yōu)異性能，更多在于韓俊良煞費苦心所維系的政府關(guān)系?！盇先生評價道，韓俊良把主要精力定位在建立與政府高層的關(guān)系上。
曾在國企歷練數(shù)年的他，深諳政策和政府資源之道，其從華銳風(fēng)電創(chuàng)立之初，便將此作為公司發(fā)展根本。
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