設(shè)專戶子公司成基金業(yè)歲末重頭戲
在基金行業(yè)集體上報(bào)子公司方案后，一些原本打算觀望的基金公司近期調(diào)整原先計(jì)劃，與股東方協(xié)商專戶子公司設(shè)立方案。
基金公司設(shè)立專戶子公司成為年末行業(yè)的重頭戲。《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》實(shí)施半個(gè)月后，嘉實(shí)和工銀瑞信[微博]拿到相關(guān)批文。證券時(shí)報(bào)記者了解到，除去排名前十的大型基金公司，還有方正富邦、華宸未來、德邦等次新基金公司管理層正在積極推動(dòng)此事。
上海一家券商系基金公司總經(jīng)理為籌備專戶子公司爭取股東方支持，協(xié)商未來子公司的組織模式，多次奔波于上海及股東方所在城市。“嘉實(shí)設(shè)立子公司全稱為嘉實(shí)資本管理有限公司，工銀瑞信則為工銀瑞信投資管理有限公司，還有平安大華基金[微博]設(shè)立的子公司是深圳平安大華匯通財(cái)富管理有限公司，從這三家公司名稱可以看出雖然同為專戶子公司，但各家發(fā)力點(diǎn)并不相同。所以我們的子公司如何定位，如何與母公司之間形成隔離又能獲得股東方支持，是當(dāng)前籌備的重點(diǎn)內(nèi)容?！鼻笆龌鸸究偨?jīng)理表示。
上海一家中小型基金公司高管認(rèn)為，監(jiān)管部門此次對(duì)專戶子公司的態(tài)度是嚴(yán)格執(zhí)行“放松管制加強(qiáng)監(jiān)管”的管理模式，從征求意見稿到正式頒布以及最后的受理與獲批，都大大超出基金公司此前預(yù)期。據(jù)了解，原來一些初期持觀望態(tài)度的基金公司日前正準(zhǔn)備步入籌備大軍。
“原本計(jì)劃等第一批子公司設(shè)立后，視其運(yùn)營情況再定，畢竟行情不好基金公司沒有賺錢效應(yīng)，股東方未必愿意為此再提供過多支持。不過現(xiàn)在看來，這一局面正在改變。”滬上一家規(guī)模在200億左右的基金公司高管告訴記者，該公司管理層與股東方日前正在積極籌劃與研究，探索適合公司背景的業(yè)務(wù)模式?！跋轮芄緦⒄匍_股東大會(huì)，主題便是專戶子公司籌備事宜，籌備子公司一事進(jìn)度明顯加快?！痹摳吖芟蛴浾咄嘎?。
據(jù)了解，此次在專戶子公司籌備上持積極態(tài)度的基金公司主要是大基金公司與排名靠后的小基金公司，中間地帶對(duì)這一模式并未投入過多資源?！扒笆坏幕鸸疽３制湫袠I(yè)領(lǐng)先地位，必須在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。排名靠后以及次新基金公司的邏輯非常簡單，如果能抓住這一次機(jī)遇實(shí)現(xiàn)翻身，將會(huì)改變公司未來的命運(yùn)?！鼻笆鋈滔祷鸸究偨?jīng)理表示。
事實(shí)上，日前多數(shù)基金公司設(shè)立專戶子公司的模式多源自原有專戶業(yè)務(wù)部門的剝離，即將過去專戶以及非公募業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到子公司。“這樣做的好處是給新設(shè)立子公司一定存量資源實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，也可以融合母公司以及股東方的雙重資源，利用子公司開展更多元化業(yè)務(wù)，真正盤活原本在部門運(yùn)作的專戶業(yè)務(wù)。”某基金公司高管如是認(rèn)為。
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