葛文耀必輸?shù)膽?zhàn)爭
現(xiàn)在回望平安信托入主家化集團的交易，當時國內可以接盤家化集團的資本屈指可數(shù)，國資委希望一步到位，完全退出家化集團也埋下了隱憂。國資委對于新進入投資提出了嚴格要求，但在失去股權控制之后對于真正接盤后的公司顯然并無深入監(jiān)督的權力。
在家化集團改制過程中，葛文耀對資本的態(tài)度是，對國有資本在過去無法滿足對管理層的激勵很不滿，對有意入股家化的外資懷疑乃至抵觸，對民營資本則非常贊賞，并最終極力促成平安信托對家化集團的收購。
如履薄冰。葛文耀的辦公室里掛著一塊牌匾，上書這四個大字。他能在上海家化工作約30年直至接近退休，這四個字自然是他在國有企業(yè)中工作的生存法則。
但顯然，葛文耀在家化集團的資本控制者從非常信任他、肯定他對上海家化貢獻的國有資本，向對收益追求更為基金的民營資本轉換的過程中，并未能順暢地找到自己作為經(jīng)理人的新的定位。
葛文耀在微博上曾引述《選擇的悖論》一書的內容說：“人生而向往自由，總希望能掌控自己生命。而事實上現(xiàn)在的你，就是由過去的你用無數(shù)選擇的共同作用，讓你成為今天的模樣?！?/font>
對葛文耀個人來說，他的選擇成就了中國最成功的本土化妝品公司，他的選擇也造就了此刻資本方逼迫出局的風險。但對于一個強勢的、視公司為自己的孩子但卻并不擁有股份掌控權力的前國企高管來說，輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭迎來悲劇結局也是注定的。（ 袁園 閆錚 盧肖紅 ）
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