機(jī)器人正入侵中國(guó)工廠：替代工人吃苦耐勞沒(méi)怨言
自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)
“我們想擺脫對(duì)工人的依賴”
現(xiàn)在，在雷柏的車(chē)間里，偶爾可見(jiàn)“穿越”的場(chǎng)景——用以過(guò)渡的，臨時(shí)組織的人手裝配線，夾在轟隆開(kāi)動(dòng)的自動(dòng)化生產(chǎn)線之間。前者就像人手生產(chǎn)的歷史演示，后者則由各種機(jī)械手和傳送設(shè)備配合著運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器人的橙色晃動(dòng)其中，甚是搶眼。
變化猶如一夜間發(fā)生。2009年，當(dāng)鄧邱偉跳槽到雷柏時(shí)，曾浩告訴他，目前工廠是整個(gè)公司里面最弱的部分。“即便到現(xiàn)在，整個(gè)珠三角的同類(lèi)工廠都是以人手作業(yè)的。我們想擺脫對(duì)工人的依賴?！编嚽駛フf(shuō)。
早年，雷柏的工廠是珠三角眾多ODM(Original design manufacturer，原始設(shè)計(jì)商)工廠的普通一分子，以工人數(shù)字和廠房規(guī)模來(lái)宣揚(yáng)自己的制造實(shí)力。在那個(gè)用“人多”招徠大客戶的年代，包括雷柏內(nèi)部的宣傳，也用工人數(shù)目的增長(zhǎng)來(lái)描述公司發(fā)展的速度。
曾浩喜歡穿牛仔褲和白球鞋，他還有一部法拉利，不時(shí)到珠海的賽車(chē)場(chǎng)飆車(chē)。在研發(fā)方面，曾浩已經(jīng)把無(wú)線鍵鼠業(yè)帶入了2.4G的軌道。在看似波瀾不驚的鍵鼠行業(yè)，曾浩也希望領(lǐng)跑品牌和生產(chǎn)領(lǐng)域。
2002年，曾浩創(chuàng)立了“雷柏”品牌，開(kāi)始在海內(nèi)外擴(kuò)張銷(xiāo)售。幾年來(lái)，雷柏的競(jìng)爭(zhēng)壓力迅速增大，國(guó)際同行和山寨廠“夾擊”著這個(gè)無(wú)線鍵鼠領(lǐng)域的新丁?！?在生產(chǎn)中發(fā)掘潛力)這是被逼出來(lái)的?！?0年前與曾浩一起創(chuàng)立雷柏的李錚說(shuō)，“你必須在成本上保持優(yōu)勢(shì)?！?/font>
按照雷柏高層的說(shuō)法，他們關(guān)注自動(dòng)化的原因，跟其他工廠一樣“因勢(shì)所迫”。從2005年開(kāi)始，雷柏和其他珠三角的工廠一樣，開(kāi)始遇到用工荒，以及“工人說(shuō)走就走”等管理問(wèn)題，這讓機(jī)器在生產(chǎn)線上得到了機(jī)會(huì)。
“在PCB板上插嵌精細(xì)的元件，這種動(dòng)作很勞累。因?yàn)槭忠煌５貏?dòng)，做得好的話，更需要一個(gè)月以上的經(jīng)驗(yàn)積累?！痹诶装剀?chē)間僅剩的、工人們默默重復(fù)手工插電動(dòng)作的生產(chǎn)線前，27歲的班組長(zhǎng)余建輝描述著工人們的難處，“如果加班，工人們的情緒更不好應(yīng)對(duì)。”
“人?！鄙a(chǎn)線上還有其他不穩(wěn)定因素。2002年，當(dāng)曾浩拿著設(shè)計(jì)方案，在深圳從事鼠標(biāo)生產(chǎn)時(shí)，他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由一對(duì)對(duì)人手組成的生產(chǎn)線，具備應(yīng)對(duì)不同代工客戶的靈活性，但代工廠們制造的產(chǎn)品品質(zhì)卻“非常不穩(wěn)定”。
從2007年開(kāi)始，雷柏工廠成立了自動(dòng)化小組，開(kāi)始了減少對(duì)產(chǎn)業(yè)工人依賴的嘗試。第一次大實(shí)驗(yàn)戲劇性地發(fā)生在次年：曾浩向海外ODM客戶展示了還沒(méi)完成研發(fā)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，并成功取得了大額鍵盤(pán)訂單；客戶貨期的逼近，逼著自動(dòng)化小組起早摸黑地敲打出一條業(yè)內(nèi)首例的自動(dòng)化鍵盤(pán)生產(chǎn)線。
這條生產(chǎn)線現(xiàn)在仍在雷柏的一個(gè)隔音房里作業(yè)。它看起來(lái)略顯粗糙，運(yùn)行時(shí)會(huì)發(fā)出轟隆的響聲，放出大量的粉塵，但它能自動(dòng)完成打螺絲、安鍵帽、打油等工序，在當(dāng)年甚為罕見(jiàn)。更重要的是，它“花費(fèi)30萬(wàn)，解決了鍵盤(pán)生產(chǎn)線上工人一百零幾個(gè)插鍵帽的動(dòng)作，把線上的工人從60人減到24人”。
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